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不宜提拔的5种人（第1页）

不宜提拔的5种人

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1．“完人”

通常，才干越高的人，其缺点往往也越显著。

有高峰必有深谷。

“样样都是”

，必然一无是处，谁也不可能是十全十美。

世界上不存在真正什么都能干的人，所谓能干的人也只是在某些方面“能干”

而已。

2．“复印件”

式的人

这类员工的特征是，以领导者的是非为是非，从衣着到日常小动作，都学领导者，简直是领导者的复印件。

问题是，复印件终究比不上原本清晰，“复印件”

员工即使被选为主管，至多做到循规蹈矩的地步，难以出现突破性的局面。

不过，有不少自视清高的领导者，都乐于见到自己成为员工的模仿对象，因为这很能满足他们那份自大感。

其实真正有远见的领导者，决不会选择和安排复印件型的员工做主管，因为这种人顶多能做到他们以前领导者的水平，很难攀上更高境界。

况且，面对着瞬息万变的世界，管理、经营的手法、方针也需随时改变，不可墨守成规。

复印型员工缺乏创新能力，只懂得按老皇历办事，很可能把整个团队拖垮。

3．“蜜蜂”

式的人

这种人工作非常勤奋，好像一天四十八小时也不够他们使用。

别人上班前他已抵达办公室，人家下班时他还在埋头工作，甚至在假日时，他还放心不下，还要回到办公室转一转。

相信许多领导者都喜欢这种类型员工。

不过，这些领导者可能把勤奋与效率等同起来。

实际上，勤奋工作的人不一定是有效率的人。

不知疲倦，如同蜜蜂一样忙忙碌碌。

对于这种人的工作态度和工作热情，自然无可非议，问题是，选这种人做主管也许会产生许多负面的效果。

这种人中的一部分做事不分先后、不分主次，只知道见工作就做，不知怎样做更为合理、更为科学。

因此常常是该办的事情还没办，不那么紧迫的事情却优先办好了。

而且，这种人可能把勤奋与效率等同起来，这也是他们致命的弱点。

作为一名领导，应该把主要精力集中到少数经过努力就能获得突出成果的重要领域中去，他首先应做最重要的事情，次要的工作完全可以交给别人去做。

集中精力是提高效率的关键，只有当他认识到集中精力办一件事的重要性时，才能出成果。