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充分发展有成就感者的才能（第1页）

充分发展有成就感者的才能

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在企业里，往往遇到一些成就感很强的人，他们总是追求崇高，渴望成功，而且具备成功的各种素质。

他们聪明能干，自信自强，具有不凡的创新意识和勇于创新的胆识，这种人不论做什么事，总是竭尽全力（当然首先要他们愿意），而且一般都能完成得非常出色。

他们喜欢设定特殊的目标，同时也能圆满完成这些目标。

时间的紧迫，外界的干扰，个人的挫折或情绪的变化，通常难以影响他们优异的表现。

他们勇于接受挑战，越是没人能干、敢干的事，他们越是有干好的欲望。

拥有这类员工，可以说是公司的一大资产，好比你拥有一块玉石，想把它雕成一块玉器珍品，却又是一件困难的事一样，要管理好这类人，并能最大限度地发挥他们的能力，是一件极为不易的事。

正因为他们是一个特殊群体，和他们特殊才能相映衬的是他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。

他们往往自以为是，相当自负，不会轻易改变自己的观点。

他们从来不喜爱受人操纵和受人支配。

对待领导，他们不喜欢那种指手画脚的命令，虽然他们本身更注重内容，办事也讲实效，但他们却很注重自己的形象，也要求别人尊重他们的形象。

他们最在乎的是别人的认可，最希望得到的是领导的信任，而薪水高低有时他们却并不在意。

对于这些有卓越成就感的员工，管理者们容易犯一些错误，走进一些管理误区。

有些领导怕出乱子，不会轻易放手让他们大刀阔斧的干一番。

也有些领导好嫉妒，总感觉这些人是对自己的一种威胁，他们的能干能衬托出自己的无能，所以想方设法地压制他们，所以就不轻易给他们机会。

还有些领导有着强烈的支配欲，想方设法要表现自己的地位，软硬兼施地企图控制他们。

显然这些做法都不能使这类人充分发挥他们的聪明才智，结果很可能是他们离你而去。

其实要驾驭一个人，最有效的办法就是设法让他知道，我很看重你，然后能满足他最需要的同时，又毫不留情而又妥当地指出他的不足，这时你就能处于一种积极主动的位置。

首先，可以试着给他们一些特别的指标，而且要尽量高一些的指标，这会让他们感到一种信任和挑战；然后限定日期，这是压力，以期充分发挥他们的才能；同时能给他们一些特殊优惠的工作条件、特殊的权力，这是一种特别的重视，这就更能激发他们的斗志。

在平时要给机会让他们发表自己的观点，给他们表现的机会。

但要记住，要经常冷静地指出他们观点中的不足，虽然他们的观点中有很多是精辟的，但指出一点不足还是容易的，也是必要的，这样就能很好地驾驭他们。

当然在工作中，不要忘了经常对他们的出色表现给以及时、诚恳的赞扬。

但如果单位的薪金制度不合理的话，也是个大问题，因为他们也希望得到相应的报酬，否则他们会感到这是一种不信任，似乎自己没有被认可。