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明确提出的工作要求（第1页）

明确提出的工作要求

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在分派工作之前，需要把为什么选该员工完成这项工作的原因讲清楚。

关键是要强调积极的一面。

向该员工指出，他的特殊才能是适合完成这项工作的，还必须强调领导对他的信任，同时，还要让员工知道他对完成工作任务所负的重要责任，及完成这项工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有什么样的影响。

杰克为了参加一个老友的葬礼，匆匆驾车来到一个小镇，这个镇虽然很小，但是殡仪馆却不容易找。

最后他只好停车问一个小男孩。

“到殡仪馆吗？先生，”

小男孩慢吞吞地回答，“您一直往前开，到一个交叉路口，你会看到一只乳牛在右边吃草。

这时你往左转再开一两百米，前面树林里有一栋古老的小木屋，越过小木屋继续向前开，你会发现一株被雷电击倒的古树。

这时往左转，过不了多久，您会看到一条泥巴路，路旁停着史密斯农场的拖拉机，越过拖拉机继续往前直走，就会找到殡仪馆。

如果拖拉机已经不在那儿了，回头再找我，我会给你更多指示。”

结果可想而知，杰克未能赶上参加朋友的葬礼，因为小男孩的指示太不着边际，他根本无法理出头绪，按照小男孩的指示去做。

在工作过程中，身为领导对员工下达任务、发号施令，这是很自然的事情。

但是，怎样下达命令才能让自己的计划得到彻底的实施呢？怎样才能让员工更加积极、主动、出色、创造性地去完成工作呢？首先第一点，领导应该了解自己员工的性格爱好。

第二点，领导应该明确提出自己的要求，让员工做到心中有数，按照领导的预期目标去努力。

这就要求领导在下达命令分派任务时，切忌指示不着边际，语言含糊不清。

许多领导都有这样的毛病，下达不着边际的指示，然后责怪员工没有执行他的指示。

很多领导心想：“雇用这个人的时候，他看上去很有能力，怎么办起事情来这么差劲！”

事实上该检讨的是他自己。