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怎样用好自私自利型员工（第1页）

怎样用好自私自利型员工

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每一个企业都提倡团队精神。

每一个领导都希望自己的员工能够通力合作，在别人需要的时候提供有效的帮助。

可是企业里确实存在着这么一批员工，他们平时似乎与每个人都相处得不错，但一到了别人需要帮助的时候，他们就跑得无影无踪了。

这种人是企业人际关系网中的薄弱环节，一旦企业出现危机，他们一定是“树倒猢狲散”

，不肯为企业出力。

对于这种自私自利的员工来说，帮助别人或许并不是他们所深恶痛绝的，他们心里往往对一些小事的得失看得非常严重。

他们只对个人法定的职责感兴趣，而职责以外的事情则与他们无关。

正是这种心态，决定了领导首先必须改变这些员工的行为，不能听之任之。

然后要在日常工作中帮助他们改变这种自私心态，让他们投入到企业的集体生活中来。

领导可以采取以下几种措施：

1．以身作则

这是给员工震动较大，同时又可以在别人面前提高自己形象的一种很好的方法。

这样做当然不是让领导“有活就揽，有班就顶”

。

领导没有必要这么做。

最好是和员工一起完成任务，千万不要小看自己。

如果领导能在别人推三阻四，争执不下的时候站出来，“勇敢”

地去带头做工作，同时你要说清楚，自己不希望以后在工作中再看到这样的事情，那对于他的威信的建立将是非常有益的。

2．让团队来帮助他

制造一些环境，让那些平常懒于帮助他人的员工感受一下缺少别人帮助是什么滋味，再让团队去帮助他。

这样做在许多自私自利的员工身上都很有效果。

3．鼓励热心行为

这样做的目的是从正面提高助人为乐的热情。

可以在奖金中设立一些额外的补助，用于鼓励那些十分乐于帮助别人的员工；或者在大会上予以表扬；甚至可以在他由于帮助别人解决问题，忙得焦头烂额的时候，留下来和他一起处理工作。

这样做是给这些员工最大的鼓励。

4．明确提出员工的工作不仅仅是正式规定范围之内的工作

向大家讲明，自己希望每个人都能尽自己所能为企业做出贡献。

举几例子说明，尽管一项任务不属于特定的职责范围内，但自己仍希望员工们能够自觉地去承担。

5．直接交谈

最后，当你发现某个员工的自私心理已达到了无可救药的地步时，应该早些将他“扫地出门”

，一了百了。

领导应该对这种人有一定认识，这种人在企业里所起的破坏作用很大，而这种破坏作用有时往往是致命的。

想一想，如果一个足球队里有一个只顾自己带球，而不传递配合的球员的话，那么这支球队的命运就可想而知了。

一个企业亦是如此。