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不必大小事情都自己去做（第1页）

不必大小事情都自己去做

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美国管理协会前任会长罗仑斯·阿普里是这样给“管理”

下定义：“管理是通过他人将事情办妥。”

可是，许多领导却常常试图自己去把事办好，这是一种不明智的行为。

根据“重要的少数与琐碎的多数原理”

可知，管理者日常只处理少数事情，而将其余琐碎的多数事情，交托给下属处理。

若事无巨细皆亲力亲为，则不但琐碎的多数事情将占用他的许多时间，致使少数的重要事情没有做好，而且还会剥夺下属发挥才能的机会。

所以，“事必躬亲”

就成为管理者的一个严重的时间陷阱。

跨越这种陷阱的唯一途径便是“授权”

。

下面为你准备了20道题目，请据实回答，以此判断你做事的倾向。

（1）当你不在场时，你的下属是否会继续进行常规工作？

（2）你是否感到一般工作太占用时间，以致无法腾出时间作下一步的工作规划？

（3）一遇到紧急事件，你掌管的部门是否会出现手足无措的现象？

（4）你是否常常为日常工作中的芝麻小事，及可能出现麻烦而担心？

（5）你的下属是否经常要等到你的指示才敢着手工作？

（6）你的下属是否不愿意给你提供建议？

（7）你是否常常感觉工作无法按原定计划进行？

（8）你觉得下属是否只机械地执行你的命令，而欠缺工作热情？

（9）你是否常常需要将公事带回家中处理？