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细2 如何做好企业成本分析（第3页）

主要分析要点有：有无明确的目标成本、目标成本是否具有动态合理性、各项标准和定额是否先进合理。

通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准及定额。

其二，事中控制。

应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态、成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门、控制手段是否健全、其有效程度怎样、企业是否已建立了成本控制的责任体系、在发现成本形成过程中的偏差后是否及时采取措施。

其三，事后控制。

主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。

（2）对成本核算的分析。

对成本核算准确性的分析，必须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理，各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整，待摊费用的分摊方法和期限是否合理、是否存在没有摊入、随意摊入等现象，低值易耗品的摊销方法是否合理，各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象，是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况。

（3）对成本分析的分析。

成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施。

对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关键产品及关键成本项目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被领导采纳、有关部门是否执行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期进行、是否形成以财务部门为中心的多层次和多部门的成本分析体系等。

（4）对成本考核的分析。

成本考核工作是成本的控制部门对成本计划的完成情况进行检查。

对其分析评价，需把握以下要点：考核的成本是否处于应有的战略地位、成本考核单位与被考核单位是否有利害关系、考核者和被考核者之间是否有利害关系、考核者的素质如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否严肃公正。

五、成本分析的方法

成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、成本性态分析法和因素分析法。

1．比较分析法

比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。

它是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。

由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。

一般来说，对比的基数有计划数、定额数、以往年度同期实际数，以及本企业历史最好水平和国内外同行业先进水平。

2．比率分析法

比率分析法是通过计算有关指标之间的相对比率进行分析。

一般有以下三种形式：

（1）相关比率分析法。

是通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。

通常计算的相关比率指标有：产值成本率、销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。

（2）构成比率分析法。

是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率，并进行数量分析的一种方法。

（3）趋势比率分析法。

是指对某项经济指标不同时期数值进行对比，求出比率，分析其增减速度和发展趋势的一种方法。

3．成本性态分析法

就是把成本项目划分为固定成本和变动成本，根据成本和产量之间是否存在数量上的正比例关系进行成本分析。

4．因素分析法

是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。