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细9 如何降低加工成本（第3页）

度所需经费不同工序工时单价=不同工序月度所需经费不同工序度累计工时

从公式中我们可以看出，要降低工时单价需要两个条件：

·经费相对累计工时应降低；

·累计工时相对经费应增加。

2．不同工序月度经费的降低方法

不同工序月度经费

经费项目说明：

1．人事费用

按作业人数所需的经费。

2．机械设备费

与机械设备有关的折旧费、修理费、租赁费等。

3．能源费

电力费、动力费等。

4．空间费

地租、房租、厂房折旧、冷暖气、维护费、资产保险、照明等。

5．变动费

消耗品费、按生产量等发生的关联经费。

针对以上月度经费的产生，可以‘采用如下方法降低开支：

（1）从预算控制上，制定月度预算，控制开支，减少浪费；

（2）主要限制形成惯例的加班；

（3）降低人事费用，可从以下几方面着手：

·考虑聘用兼职人员；

·考虑有季节弹性的人员配备体制；

·提高作业的自动化程度；

·人员的多能化。

（4）降低设备费的方法有：

·采购高可靠性的设备；

·降低采购价格。

（5）能源费的降低要借助IS014000等相关体系，向着节省能源和低价格能源方向努力。

（6）降低空间费用要借助IS014000体系，通过对冷暖气、照明等的合理利用，使单位面积平均成本加以改善。

（7）降低变动费用，要贯彻各类消耗品的节约活动、品质改善活动，减少浪费。

3．月度工时相对增加方法

（1）以改变作业排班制度来相对增加工时。

例如由单班改为2~3班来增加作业时间数；

（2）提高机械设备速度，增强加工能力，可使单位平均加工成本降低。