五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

细10 如何做好生产成本控制（第4页）

制造费用的控制可以分为运营控制与会计控制。

1．运营控制

按生产过程人员的动作行为，制造费用划分为生产部门成本和服务部门成本，并分别控制。

（1）生产部门成本分为三种：

·为生产准备而发生的成本，可采用如下三种控制方法：

其一，公司总部核准预算限额；

其二，由各部门主管决定本部门应有的工作效率和员工人数；

其三，各生产部门联合各职能部门建立成本控制的条例。

特别提醒

订立制造费用定额标准并不是一件容易的事，通常你会遇到如部分间接材料、间接人工劳动力等无法精确测算，制造费用项目繁多，成本责任的牵涉面广等困难，所以，我们说制造费用的控制不适宜用定额标准来控制，而需采用弹性控制，必须借弹性预算和责任会计的实施，方可实现。

·为准备生产设备而发生的成本，采用如下两种控制方法：

其一，培训工人正确使用机器设备；

其二，建立设备定期清理保养制度。

·其他生产成本主要是物料费，应建立限额领料制度。

（2）服务部门成本的情形与生产部门成本相同，但服务部门为生产准备的成本较大。

2．会计控制

（1）对于重要的费用项目，应汇集开支资料，编制日报或周报，以供基层管理人员作为控制的依据。

（2）按月应编制弹性预算，比较预算和实际成本间差异，并依各主管的控制责任加以划分，以供中层管理人员作为控制的依据。

（3）分析预算差异和效率差异，制成报表以供企业高层作为控制的依据。

特别提醒

在实际控制中，运营控制与会计控制一定要配合使用。

在小规模企业里，实施运营控制，可能足以削减浪费；但在大规模企业中，会计控制尤为重要。

七、其他有关制造成本的控制

其他有关制造成本的控制包括材料收储成本的控制、材料损耗的控制以及奖酬控制等等。

1．材料收储成本控制

材料收储成本的控制方法，可以用弹性预算，也可以用标准成本。

实施标准成本控制时，先要把材料管理过程标准化，而后制定各项有关材料工作的标准费率，再依标准费率将收储成本摊人材料成本或产品成本。

2．材料损耗的控制

企业存料价值，往往超过现金，由于材料损耗造成的损失往往是相当严重的。

因此，对材料损耗的控制，成为企业成本控制的一项重要课题。

具体损耗情况和控制方法大概有如下几点：

（1）处理残料。