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第三十五章统采中心解散（第1页）

上阵请兄弟，打仗父子兵。

我们原有的储备人才，跟不上外阜开店的速度。

新店开业快，经营难。

当地招聘的管理人员，和我们原有的企业文化并轨很难。

管理不是很舒畅。

当地人自动结盟，我们公司派去的管理人员，成为他们眼中的奉旨钦差。

面上很恭敬，但工作起来，往往是水过地皮湿，污迹还在。

上下两层皮，严重脱节。

而商场如战场，商机稍纵即逝。

如果做不到上下一心，令行禁止。

工作很难开展。

而且很多时候，为了快速地提升经营，经营上不被唬骗欺瞒，派去的一把店长大都是我们公司内的偏重业务型领导。

而非管理型人才。

这样直接导致，工作方式方法比较直接，作风比较偏硬朗。

快刀斩乱麻，是业务型领导偏爱的解决问题方式。

本地管理人员，怨声载道，接受不了态度，也接受不了严格分明的公司奖惩制度。

本以为盼星星盼月亮，来个龙头企业，可以跟着混顿饱饭，多吃几年红利。

结果来个扒皮剥削的世仁兄。

希望越大，失望越大。

打架闹事不服管理有之，上访投诉官方有之，匿名信访举报有之。

总之货没卖出多少，纠纷不少。

一顿鸡飞狗跳，哭爹骂娘。

工总，紧急召开公司高层会议，研究对策办法。

问题核心在于人。