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第八十四章生迁硬减（第1页）

康佳烟机进场半年，由于品牌较新顾客认可度不高。

加上公司运作，员工待遇福利操作不是十分灵活。

底薪高了不卖货，赔钱。

低底薪，高提成，淡季销售好手嫌待遇低，留不住。

普通员工不挑底薪，销售能力又一般。

恶性循环，销售一直没有起色。

月月赔钱。

既使租金低，免除了管理费，但月月干赔两名员工工资，光底薪就得花费近四千元。

销售业绩太差，连锁领导拍板，决定撤场了。

我这一切ok，佟姐咋说咋办。

我主动建议佟姐上面他们领导和工总汇报沟通一下：我这也没扣违约金，也没留保证金。

一路绿灯。

货与销售额结款，也都是按时处理交割清楚。

这件事以后我和佟姐也是各忙各的，逐渐失去了联系，现在想想挺可惜的。

五楼地皮却是越炒越热。

销售和客流相辅相成，节节攀升。

于是一种声音悄然升起，这么好的大卖场给家电经营，可惜了！

赚不到多少钱，不如做穿品。

扩大羊毛、羊绒，做东北区域最大的服饰专卖大卖场。

与工厂谈直营，引厂进店。

兼营批发业务，辐射东三省。

商场如战场，时不我待，说干就干。

领导们磋商几轮后，拍板。

一声令下，我就得两周内腾出半个卖场经营面积，给针织分公司做羊绒羊毛大卖场。

针织分公司厂家场外已经开始打柜台，订货品，准备半个月后，五楼准时开业。

这可苦了我，刚四平八稳，经营稳定，又得搬家，关键还是生迁硬减，强行压缩面积。

租金是可以减免，但经营面积也对应缩小，厂商并没占到便宜。

关键是有的货架，柜台，放不下了，还得重新订制。

最关键当初是没人上五楼经营，求人家，做大形象柜，都是按做大卖场设计的陈列。

刚经营步入正轨，形象也出来了，客流也上来了，开始盈利了，就要被打回原形。

真把家电厂商当拓荒团了。

这回一下压缩一半面积，货可都放哪？柜台再新定制费用还不管。