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第八十八章（第2页）

在商言商，我们是搞经营的，不是做慈善的。

一切以经济利益为核心，一切向钱看。

我只能说：抱歉，我说的不算，我没能力左右什么，改变什么。

我不能和员工讲什么企业经营发展需求的大道理，与其苟活不如阵痛革新，毕竟这一次家电员工就是改革的牺牲品。

你和祭品谈祭祀的好处，太狗了，有没有。

你对着牺牲品谈资本运作的妙处，股东的既得利益，是不是太狗？太装？太气人！

绝对的，丫，找抽呢！

我理性的选择闭嘴，听员工发泄，听员工喋喋不休。

我怂了，我认栽了。

那一刻我是公司代言人，我是职工压抑情绪的宣泄口。

如果这样他们心里会好受些，那么就来吧。

我愿意！

来吧，来吧，一切都冲我开炮吧。

谁让我，软弱无力，不敢对公司决定说不了。

过往我是承上启下的中间人，可以下情上达。

可如今，明明白白地知道，他们是企业发展的弃子，我还能说些什么？！

一将功成，万古枯，是真的！

我挨说几句，又算的了什么。

员工大部分是善良的，看到我的沉默不语，看到我的唉声叹气，反倒来安慰我，别上火，知道我说的不算。

就是说几句发泄一下。

日子还得继续，该干嘛还得继续干嘛。

我的心更被刺痛，我索性埋头苦干，两边奔波，两边拼尽全力，沟通协调，开展工作，不让自己有一点闲暇时间。

许是知道了，两头跑，两边忙碌安抚的我的不容易。

工会主席，突然通知我着手准备优秀党支部书记的先进事迹材料。

这是从来没想会得到的荣誉。

一直都是得先进管理者标兵，就不会再得优秀党支部书记的称号，毕竟狼多肉少，这个先进称号大多数时是机关干部获得。

分公司经理偶有获得此项殊荣的，大都是有特殊贡献，拼尽全力，销售利润仍未双达标或当年度销售利润达标分公司多，先进管理者标兵，最多颁发三个。

双达标但排名靠后的分公司经理，才有可能获得此项殊荣。

分公司经理获得，属于象征意义最大的，公司给予的劳模辛苦安慰奖项。

而先进管理者标兵，要考核销售利润双指标，历来都是分公司经理你追我赶、角逐战斗的地方，是为经理人量身定制的桂冠。