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第738章 一个月顶半年（第1页）

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;实际估计能有三分之二的机器已经到消费者手上，就算不错的，剩下的三分之一是周转库存备货。

各级经销商肯疯狂备货，也说明不愁卖，市场嗅觉确实好，另一方面也是天鲲数年来建立起的行业威望足够高，给大家的信心足。

从市场统计来看，大多数从1983年开始就捧天鲲游戏机场子的铁杆电子游戏重度依赖者，因为旧机器本来就差不多该扔了，基本上都是在第一个月，就换购了新的s游戏机。

这部分人，佔到首月销售的七成。

还有三成，才是最近犹豫了一两年、一直担心

“买来就落后了”

而持币观望的动摇者。

如果把这两类人群都消化掉的话，八月份估计还能累计订货出去300万然后才会细水长流逐渐放缓。

与此同时，公司内部也有一些不能说是

“噩耗”

的噩耗，那就是天鲲的初代家用机，从5月份开始，就出现了出货量下滑。

从83年到87年原先一连上涨了5年的销量，从最初的一年300多万到后来的一年1000多万。

而进入1988年后，一季度还算正常，每月细水长流100万台，二季度后5月份就跌破了月销100万，6月跌到83万，七月更是跌到56万。

至于还未到来的8月份，各国各地经销商，因为看到了新机器s的接受度，对新机器有了信心后，自然会更加倾向于把资金用来进s。

同时此前发出去的初代机，也并非都卖到消费者手上了，经销商那儿还是有压库存的。

一旦经销商评估后觉得旧机器没价值了，普遍开始清库存，厂家层面的出货就更少了。

8月初统计到的本月预估要货数，竟然跌到了30万，比7月几乎更是断崖式腰斩。

大规模的串货也开始发生。

很多美国经销商试图私下里找海外渠道把旧版的初代机处理到落后的、对价格敏感的国家去。

一开始这种行径按说公司层面是要严防的，但后来看到大势所趋，舒尔霍夫也不得不紧急处理，给一个官方组织的渠道，收取一定合理的手续费用，有秩序地允许他们串货。

并且确保所收的手续费，天鲲公司一美分都不截流，全部是补贴给收到了冲击的被串货市场的经销商。

舒尔霍夫统计了一下，天鲲初代机的最终全球保有量，会在突破5000万台之后，最终后继乏力，不再有上升空间。

他把这个结果彙报给了老闆顾骜，当然情绪上并没有任何颓废，自家产品的更新换代。

淘汰旧货，那都是历史的必然，是好事儿。

不过，对于他的判断，顾骜还有别的看法。

顾骜当时是这么提点他的

“舒尔霍夫，你是纯正的美国人，你经营一家消费电子产品公司，别的都好，但你缺乏全球一体化的视野。

美国人的劣势，就是很多人不知道其他国家的情况，太自大了。

s出现后，初代机被淘汰是必然的。

不过只要我们重新梳理一下成本结构，按照新时代元器件价格重新核一下售价，做个缩略版放到发展中国家，还是大有可为的。

你信不信，就这台老机器，在东欧和亚洲，以及其他随便串货的落后国家，还能再有5年的寿命。

我们要做的，无非是确保这些更便宜之后的旧货，不会串货回欧美和曰本这些发达国家市场。

对于中国经销商来说，如果我们能够经销价50美元的便宜游戏机，他们肯定是有多少要多少。”

舒尔霍夫耿直地指出

“可是50美元出厂价的游戏机，我们根本就没什么利润啊，做了也没多大意思。

关键是没有人给我们开发旧机器上的新游戏了，大家都去开发新平台的游戏，软体的授权费抽成也没多少。”

顾骜

“这就当是稍微赚点，培养品牌的全球认知度了。

要让穷国的人，提起我们的牌子也无人不知，总归有好处的。