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第738章 一个月顶半年（第9页）

顾骜当时是这么提点他的

“舒尔霍夫，你是纯正的美国人，你经营一家消费电子产品公司，别的都好，但你缺乏全球一体化的视野。

美国人的劣势，就是很多人不知道其他国家的情况，太自大了。

s出现后，初代机被淘汰是必然的。

不过只要我们重新梳理一下成本结构，按照新时代元器件价格重新核一下售价，做个缩略版放到发展中国家，还是大有可为的。

你信不信，就这台老机器，在东欧和亚洲，以及其他随便串货的落后国家，还能再有5年的寿命。

我们要做的，无非是确保这些更便宜之后的旧货，不会串货回欧美和曰本这些发达国家市场。

对于中国经销商来说，如果我们能够经销价50美元的便宜游戏机，他们肯定是有多少要多少。”

舒尔霍夫耿直地指出

“可是50美元出厂价的游戏机，我们根本就没什么利润啊，做了也没多大意思。

关键是没有人给我们开发旧机器上的新游戏了，大家都去开发新平台的游戏，软体的授权费抽成也没多少。”

顾骜

“这就当是稍微赚点，培养品牌的全球认知度了。

要让穷国的人，提起我们的牌子也无人不知，总归有好处的。

再说了，只是少赚，不是没得赚。

实在嫌麻烦，把一切都外包出去，缩短质保期，取消额外售后服务。

穷国市场有穷国市场的打法，他们不在乎这些的。”

这事儿还要从长计议，舒尔霍夫也就没跟顾骜继续讨论下去。

双方的初步共识，是等s游戏机热销了半年左右，也就是到今年年底圣诞季前后，可以给初代机重新弄个降价策略。

反正到时候s的内容生态已经起来了，独佔游戏起码能超过一百款，质量都比旧世代的好玩，也不怕发达国家的消费者图便宜去买旧货了。

这一招有点儿类似于后世苹果公司，出了ihone5678之后，旧版和穷用户又捨不得不做，然后把手机的通讯功能去掉、找理由做个降价的touch，或者是弄个se什么的。

又要穷人也用它，又要不丢掉富人新款的逼格。

80年代末各国消费者无法上网对质的隔离环境，让这一招更容易实施还不会坏了名声。

重回80当大佬，！

;实际估计能有三分之二的机器已经到消费者手上，就算不错的，剩下的三分之一是周转库存备货。

各级经销商肯疯狂备货，也说明不愁卖，市场嗅觉确实好，另一方面也是天鲲数年来建立起的行业威望足够高，给大家的信心足。

从市场统计来看，大多数从1983年开始就捧天鲲游戏机场子的铁杆电子游戏重度依赖者，因为旧机器本来就差不多该扔了，基本上都是在第一个月，就换购了新的s游戏机。

这部分人，佔到首月销售的七成。

还有三成，才是最近犹豫了一两年、一直担心

“买来就落后了”

而持币观望的动摇者。

如果把这两类人群都消化掉的话，八月份估计还能累计订货出去300万然后才会细水长流逐渐放缓。

与此同时，公司内部也有一些不能说是

“噩耗”

的噩耗，那就是天鲲的初代家用机，从5月份开始，就出现了出货量下滑。

从83年到87年原先一连上涨了5年的销量，从最初的一年300多万到后来的一年1000多万。

而进入1988年后，一季度还算正常，每月细水长流100万台，二季度后5月份就跌破了月销100万，6月跌到83万，七月更是跌到56万。

至于还未到来的8月份，各国各地经销商，因为看到了新机器s的接受度，对新机器有了信心后，自然会更加倾向于把资金用来进s。

同时此前发出去的初代机，也并非都卖到消费者手上了，经销商那儿还是有压库存的。

一旦经销商评估后觉得旧机器没价值了，普遍开始清库存，厂家层面的出货就更少了。