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分钱之所难,在于这是切切实实的割肉。
不是一笔小钱。
去年10月搞彩铃业务,短短三个多月时间,营收八千多万。
去掉歌手分成、运营收入,当时承诺拿出三成作为激励。
奖池达到了一千六百多万。
非常庞大的数字,彩铃业务太赚钱了。
这么说吧,多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多,担心沈三通不兑现承诺的奖金。
……
2月2日。
“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励,一定不会食言而肥,今天我们就把这个兑现了,让大家痛痛快快的过个好年。”
沈三通和彩铃分公司全体员工开会,带着财务现场分钱。
一千六百万的奖池不可能全部兑换,还有一些款项没有回来。
不过,依然能直接瓜分一千多万。
当时设计奖池的时候,比较公平。
领导和员工的差距有,但不是很夸张。
后加入和老员工,也有不同,但差距不是很大。
最多的能拿走八十万,最少的也有十多万。
会场直接沸腾,大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务,无论是沈三通,还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入,是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司,连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权,赚的盆满钵满的音乐公司,不可能良心发现,只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益,再加上沈三通个人品牌,在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司,从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱,反而是是SP代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖,扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的,网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此,造了“音乐纯粹”
的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐,而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上,不是金钱至上。
再把网络歌手概念,和互联网、潮流进行包装。
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