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§六（第1页）

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在这次会上，岑立昊提出，部队建设要着眼于提高战斗力，一切服务于未来战争的需要。

对于军队来说，能打胜仗，就是最大的讲政治。

基于这个指导思想，他提出以下动议：一是从即日起，师团机关尤其是师机关，要实行职能转变，不仅担负指挥保障任务，还要成为研究机构。

司令部的研究课题侧重于结合近年发生的两伊战争、英阿马岛战争和海湾战争的重要战例，对有关外军的装备、战术原则、兵员结构、综合战斗力进行分析，针对现代条件下高技术战争准备，对部队训练提出具体的指导。

政治部侧重于研究外军官兵思想动态、战争态度、国民战争意识、心理战战法，以及本部官兵战争准备意识、各级指挥员岗位和专业衔接以及可能提高的层次。

后勤部和装备部侧重于研究如何提高联合保障能力、现有装备与未来战争要求的差距，向上级提出更新装备的具体方案。

二是首先对营以上军官进行职能考核，检验岗位匹配能力，考核内容是对现有装备的熟练程度，对陆军地面常规战的战术想法、对相应对手装备和战术的掌握程度、对于扬长避短最大限度发挥现有装备效能的想法，等等，一个月考核一次，考核实行末位淘汰制，最后一名降职。

三个月后在各级各类人员中各淘汰三名，也就是说，三个月下来之后，全师将有四十多名干部被降职。

被降职的干部继续接受新职务培训，半年后仍不能适应现有职务的，调离工作岗位，一部分人集中在师教导队分类培训，一部分人待业并等待转业。

三是部队教育训练，在完成大纲规定内容和指标的前提下，实行官兵分训，分队仍然是立足现有装备，熟练掌握手中武器。

但连以上军官要加强外军研究力度，开设新军事革命专题讲座，分析敌我差距，从理论上探讨以劣胜优的快捷方式。

刘英博提出一个问题，说：这么多干部待业转业，基层许多岗位空缺，部队管理会不会出问题？

岑立昊说：宁缺毋滥。

对照一下我们的敌人你就知道了，人家是一个人做两三个人的事，我们是两三个人做一个人的事。

你放心，离开这些草包碍手碍脚，那些有能力的同志会把工作做得更好。

刘英博说：那么这些人干什么去？白养着不成？

岑立昊说：非常简单，统统送到农场养猪种地去。

辛中原虽然认为岑立昊的思路是对的，但真要动手，客观上还有很多难题。

辛中原说：恐怕是非常不简单。

他们是在编干部，不是你我这一级想怎么收拾就怎么收拾的。

我看还是要慎重。

马复江说：讲心里话，我是赞同岑师长意见的，但确实有个编制问题。

我看是不是可以这样，他们的编制实力不动，还在原单位，可以由他们自己提出来，是联系上学，还是到非战斗单位，也不否认到农场或者是转业。

既然是不称职，总得有点调整。

路金昆说：还有个问题，正营职以上的干部，升降权不在我们这里，再说这么多人真的要转业，哪里搞这么多指标啊？

岑立昊说：先挂起来，我打电话同郑政委商量一下，下次常委会再讨论，意见统一的话，我们可以就这个问题向集团军和军区打专题报告。

如果短时期不能给我们调进一批专业人才，我先把庸才放走总是可以的吧？我们是地面重点机动作战部队，虚位以待须需的人才，应该给我们一点政策。

辛中原还是迟迟没有表态。

其他常委也不好说话，会议出现了沉闷的气氛。

岑立昊说：我们不是在喊首战有我、有我必胜吗？光喊是不行的，不做大的手术，不去割舍我们身上的赘肉，压在身上的包袱就让我们喘不过气了，更别说快速反应了。

所以我主张，人才建设立即要有大的动作，想得通要干，想不通也得干，在这个问题上，没有商量的余地。

我不管别人怎么看，我是舍得一身剐了。

开弓没有回头箭，只能前进，不能后退。

岑立昊话说得铿锵，也很动情。

在座的人很长时间沉默不语。