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六、冗政的威力:棉花套阵
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冗官与冗政是传统官僚体系的一大特色,几乎每个朝代都难以免“俗”
,可能有的会好一点,有的差一点,愈往后走,官僚体系愈完备,这个问题也就愈突出。
前资本主义时代的官僚体系的首要问题是维持稳定,为了实现这一目的,必须牺牲效率,所以冗官与冗政就不可避免了。
冗官不过是人浮于事,凭自多出来的闲曹与浮吏,他们吃饭不管事,而且还捣乱,成事没有,败事有余。
而冗政就比较复杂了,它既有与冗官相联系的机构重叠、政出多头种种制度结构上的症状,又是一种行政风格,它在行政运行上疲沓、沉闷、低效率,而且还外带一种奇特的行政手段:只要中央政府的某些政策对一些大的既得利益集团不利,相应的政府机构就会利用政策间的间隙、文牍文辞的转换等等手段,使政策名存实亡。
面对这样的冗政机制,你就会象掉入了棉花套一样,全然无处着力,也不知向何处出击。
据说太平天国时期,某督抚受贿为手下一名屡战屡败的部下说情开罪,文案老夫子只将奏稿中的“屡战屡败”
换个次序,变成“屡败屡战”
,就化罪为功,安然无恙了。
这种文牍功夫,就是冗政行政风格之一。
在戊戌新政的推行过程中,不喜新政的大臣,几乎是本能地利用冗政的滞力来阻击之,其中既有衙门习气的推诿与拖沓,又有巧用文牍的抵制,更有偷梁换柱搪塞陋习。
修改各衙门的则例,本是行政机构改革中非本质性的一项改革举措。
清代是个偏重于依赖制度与成规惯例进行统治的朝代,各个衙门根据办事的需要,除了《会典》之外,还定有“则例”
,即处理日常政务的条规与成例,多数以事例(即从前办过类似公务)的形式出现,办事时按例来套,参照前例执行便是。
时间一长,事例繁多,规定细琐,有时往往前例与后例矛盾抵牾,实际上给书吏文案之流上下其手、营私舞弊大开方便之门(因负责的高级官员无从去熟悉则例)。
各衙门某种程度上是胥吏当家。
清人有这样描绘各衙办事的:
堂官至,则掌印、主稿率全司司官鱼贯而出,至堂檐下,书吏捧稿,每人而授之,使呈堂焉。
受之者,莫知内容,亦毋庸知也。
至堂上,则堂官整冠迎之,立而画行,司官雁行立,画毕,敬还司官,不敢久阅以烦司官也。
有问,则掌印、主稿肃以对,对毕,率其曹出,有随班上堂数年,不得与堂官交一语者。
在乾隆时,曾经出现过书吏上下其手,蒙骗堂官,套出几十万两白银的大案。
尽管如此,这种祖宗遗下的病窦百出的则例,还在指导着各部的运行。
修改各衙则例,是变法运动中学习日本改革行政体系的第一步,在百日维新之前,康有为以及各个维新之臣纷纷上书要求修改各衙则例,均如石沉大海,没有消息。
百日维新开始后,梁启超说动仓场传郎李端棻上书奏请修改则例,光绪不顾大臣阻挠,直接发布上谕,限各部在规定时间内修改各衙则例,办竣后奏报。
接到上谕后,中央各机关一体采取搪塞推延战术,开始除了理藩院在拖了个把月之后奏报已经派员办理之外,其余各衙就像没这回事一样,光绪帝不得已,再次严令督办,各衙门也只是敷衍了事,一直拖到政变发生,此事遂不了了之。
在裁撤闲散衙门和各机构冗员的问题上,新政也遭到牛皮糖式的抗阻。
按理说,精减机构本是传统政治体系内就可以解决的问题,并非专属于近代化改革,然而,封建时代的末世,行政机构百病丛生,老机构废而不撤,要办事就须添新机构,象补丁式的东补西补,弄得叠床架屋,臃肿不堪,只要想维持下去,非得再添新机构不可,久之,新又变老,于是再添新的,恶性循环,不知伊于胡底。
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