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三月 二十二日 星期五（第1页）

三月　二十二日　星期五

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今与徒众谈话，勉励他们的事项如下——

一、不嫉人有：人比人，气死人。

有智慧能力者，不会嫉妒别人。

个人的才能、性向、学历、经历不一样，不必相互比较，因为自我成就的价值比较重要。

要立志做大事，不要做大官。

应该化嫉妒人为成就他人，因为成功不必在我。

嫉妒他人是弱者，养成尊敬的性格、包容的性格、利人的性格、自信的性格，就不会嫉妒他人。

二、学道不怕艰苦：古人读书，十年寒窗，才能功成名就。

学习技艺，也要拜师三年，才能学成。

佛陀是个大根机的人，也必须苦行六年，才能成道。

佛光人应该不怕辛苦，对工作不挑易嫌难，也不求速成，则何惧于艰难？艰难可以磨炼意志，发扬人性，发挥力量，并加速成就。

三、要能承担过失：无论能力或智慧如何，无论从事各种行业，难免有功有过。

要能功成不居，过失不诿。

一个团体中，如果人人争功诿过，则不能和谐，无法发展。

“静坐常思己过，闲谈莫论他非。”

“知过必改，善莫大焉。”

自古以来的住持当家，为寺院大众的服务，兢兢业业，自嫌不足，哪敢诿过？好的丛林职事，均尽忠职守，不敢犯过，哪敢诿过？

上午，收到法籍皈依弟子普丰的信函，感谢我支助他美金一千元，作为自助旅行的费用。

现在各大学所开的课程中，以“企业管理”

为热门学科。

提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学，我将之分为六个部分——

一、丛林寺院之管理法：如人事分配、财务处理、道粮储存、年节运用、年级升等、功过奖罚、建筑管理、公关外务。

二、僧团戒律之管理法：六和敬法、三衣钵具、衣食住行、人际关系、日常生活、举心动念。

三、佛教经典之管理法：横遍十方、竖穷三际、因缘果报、广结善缘、八正道、四摄六度、四弘誓愿、四无量心。

四、各种宗派之管理法：八宗的管理法、上座部的管理法、南传的管理法、北传的管理法、五家七派的管理法。

五、祖师大德之管理法：百丈清规、清远禅规、灵祐警策、太虚大师佛教革命史、法融心铭、僧璨信心铭。

六、佛光山现代教团之管理法：别分院的成立、佛光会的组织、宗务委员会、传灯会、都监院、教育院、文化院、慈善监院。

之后，慈容向我报告由哈仙达、拉朋地学区的威尔森高中筹划的青年联合国大会，将于本月三十日在西来寺举行。

这种青少年领袖才能训练的活动相当有意义。

此次会议是由哈岗学区教委徐乃星先生所发起的，会议将探讨几个主题如下：“人口管制、人权、妇女权利”

、“核武测试与限制过度开发问题”