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§4道义为先重义轻利（第1页）

§4．道义为先，重义轻利

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宁武子邦有道则知，邦无道则愚。

其知可及也，其愚不可及也。

经商就是为了求利，不能求利，就没人去经商，这是天经地义的。

在此前提下，证明重义轻利的重要，就成为了商人的第一要务，而要想不被人轻易驳倒，就必须解释清楚这一点，令人信服这一点：重义轻利，不但无损于求利，还有助于求大利。

企业创造了利润，一部分给了国家，奉献给了社会，另一部分则是用来分配给企业的每一个劳动者。

企业利润是所有管理人员和员工共同创造出来的价值，所以，企业利润的分配过程也必须合于“义”

。

即分配要以照各自付出的劳动，各自所作出的贡献为标准。

贡献大的多得，贡献少的少得。

多与少之间，包含了不能搞平均主义，但也不能把差距拉得太大，这中间要掌握一个“度”

，这就是合于“义”

。

“度”

是一个模糊概念，它要根据每一个企业的实际的利润收入来确定其具体的数值，尽量做到使每个人的收入与他所付出的劳动的数量和质量对等。

管理者的地位使得自己在利润分配上享有某方面的优先权。

这也特别考验着管理者对“义”

的准则的操守。

不管是董事长、总经理还是其他企业高管，你只能获取自己应该得的部分，不能超出规矩多拿多占。

“义”

的内涵中包含了公平、正义。

多拿多占，甚至贪污私吞企业的财富，就是不公平，就不合于“义”

。

管理者必须做到身体力行，不义之财坚决不要，这样才能获得员工的信任，才能调动员工的工作热情和增强企业内部的凝聚力。

联想集团总裁柳传志认为，联想集团的成功主要得益于企业价值观。

联想价值观的核心理念是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。

在内部管理方面，联想集团努力给员工一个“没有天花板的舞台”

，让所有员工都可以施展自己的才华。

联想的企业价值观体现了人本主义、集体主义原则，把个人利益和公司利益统一起来。

在这种价值观的指导下，联想员工共同努力，企业和员工得到了共同发展。

这就是一种与员工共谋发展之路的良好开端。