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§5学习企业创新的必经之路（第1页）

§5．学习，企业创新的必经之路

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学如不及，犹恐失之。

如今我们处在一个不断变革、不断创新的时代，科学技术在飞速发展，企业经营环境处在不断改变之中，全球化的市场也不断发生着变化，这就向企业提出了新的要求。

应对这些挑战的秘诀就是创新。

企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。

在一个行业中，创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。

企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

加入WTO之后，我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争，加强企业管理创新，即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新，成为企业提高国际竞争力的重要途径。

海尔集团是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”

思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元，是1984年的两万多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人，2002年，海尔不仅有职工3万人，而且拉动就业30多万人。

1984年海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类一万多个规格品种的产品群。

全球很多家庭都是海尔产品的用户。

“海尔现象”

让国人为之兴奋，同时也触发了海内外传媒对“海尔真相”

的深层次探究。

对此张瑞敏回答的很简洁：海尔的发展靠的是创新和速度。

“中国企业不能用时间来赢市场，唯一能做的就是提高速度”

。

海尔在日本有一个例子。

日本的旅馆和医院目前正处在冰箱的更新换代时期。

此前这些地方所用冰箱使用的压缩机，晚上噪音大，影响休息。

所以日本要求医院和旅馆更换成没有噪音的半导体冰箱。

一家大医院公布要订购半导体冰箱后，很多日本厂商表示需要3个月完成研发达到量产，海尔最后用30天的时间抢下订单。

日本有200万张病床，每个病床都要配一个半导体冰箱，如果没有这个速度就不可能抢到市场蛋糕。

关于速度，海尔在美国还有一个例子。

海尔美国公司的负责人在市场上看到家用普通冰柜做得很深，不方便拿取东西。

他提出将冰柜下面做成抽屉，以方便取物。

这个方案提出后，海尔用了17个小时就做出样机，一下子打开了美国市场，5个月销售17000台。

所以对中国企业来讲，对市场快速做出反应很重要。