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§7学习应与实践紧密结合（第3页）

他的不仁在于违背了战争的规则，对敌人的仁慈，就是对自己最大的不仁。

仁和智，不能分开机械地应用。

仁是“爱人”

，但要用智来了解人。

楚国是宋国的敌人，宋襄公把仁爱用错了对象，当然是自取灭亡。

现代社会，可以说是物欲横流，许多人都无法抵挡得住**和争逐利益的趋势，逐渐显现出内心恶的那一面。

这就要求管理者更要了解人的善与恶。

只有拥有察人的智慧，才能更好地运用仁爱对待人善的一面，同时也用制度来约束人的恶的一面。

仁德的管理者绝不能成为不问是非的愚蠢的宋襄公。

随着世界经济与技术的不断发展，新的产品、新的行业不断涌现。

尤其是伴随着互联网的出现，信息网络和传统需求相结合，将衍生出许多全新的行业或市场机会。

当面对这样一种史无前例的市场机会时，由于没有成熟的商业模式可以模仿或借鉴，就需要我们创造崭新的商业模式来满足这些市场新机会。

此时，商业模式的设计出发点就是为了把握这些全新的市场机会，使企业能够有效地捕捉这些新机会，这也是商业模式不断发展的最大动力。

在个人电脑之前，软件产品最初只运用于商业领域，与相应的硬件平台紧密绑定。

比如IBM的软件只运行于IBM的机器，主要服务于商用客户，软件业尚未形成一个单独的产业。

20年前第一台IBM个人电脑的出现不仅仅是推出了一个新产品，而是一个新产业的开端，是信息革命开始的标志。

微软敏锐地发现软件开发成本可以分摊于庞大的个人用户基础，因此降低了软件价格，使软件能够直接面向广大个人消费者，而不再是硬件的附属品。

为了把握信息革命开始后的第一个市场机会，微软决定将软件从硬件体系中剥离出来，并为软件业务发展单独设置商业模式，让软件运行于各个不同品牌的个人电脑，再通过销售外包、专注技术等方式开发巨大的市场。

这促使微软成功开拓了软件行业。

从微软的软件商业模式的案例中我们不难看到，微软发现了软件行业及个人软件产品的新市场机会，在个人电脑领域成功地将软件与硬件分离，并针对性地设计了全新的商业模式。

虽然遭到了一些硬件厂家的抵制，但是由于微软用高品质的软件产品和消费者能够接受的价格满足了个人电脑使用者的需求，并为消费者提供了更高的价值，最终使微软获得了成功。

管理的核心是人，管理者更需要学习如何认识人和管理人，不能生搬硬套，要有针对性地搞好管理工作。

以孔子的观点，人性是“本善”

的。

以性善论为基础的人性管理模式，充分体现了儒家管理思想的人本主义性质。

孟子认为，人具有先天的“善端”

，即善的萌芽，人的善端表现出来就有善心和善德。

荀子则认为，人的七情六欲有时是不以思想为转移的，在欲望的驱使下，人有时就显出恶的本性。

所以，管理者在运用以人为本的管理方式时，也要灵活掌握，善加运用。

作为一个管理者不但要学习别人的先进知识，还要努力对这些知识进行实践探索，只有这样，整个企业才能更强，才不会被时代所淘汰，才能站在时代的前沿呼吸那属于强者的新鲜气息。