五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

§1企业怎样做才能留住人才（第1页）

§1．企业怎样做才能留住人才

banner"

>

子张问曰：“令尹子文三仕为令尹，无喜色；三已之，无愠色。

旧令尹之政，必以告新令尹。

何如？”

子曰：“忠矣。”

曰：“仁矣乎？”

曰：“未知（智）。

焉得仁？”

“崔子弑齐君，陈文子有马十乘，弃而违之，至于他邦，则曰：‘犹吾大夫崔子也。

’违之。

之一邦，则又曰：‘犹吾大夫崔子也。

’违之，何如？”

子曰：“清矣。”

曰：“仁矣乎？”

曰：“未知（智），焉得仁？”

孔子说的“智”

是什么呢？大概是说令尹子文和陈文子都没有洞察各自国君不能够实行大道的本质，缺乏这方面的辨别能力。

由此可见，他们所遇见的君主的不值得他们潜心辅佐，这样的“忠”

和“清”

实在是浪费，最多也只不过是保持自己有限的名声罢了。

写到这里，不由得替现代企业老板担心，如果你的企业不能够树立完美的企业文化，不能够确立符合社会道义的企业理念，那么连这样的忠良、高洁之士都难以保全下来，实在可怕。

王总是一家IT企业的创业者，经过了一段时间的苦干之后，公司有了一定的规模，并且也做出了自己的软件产品，和一些经营商的关系也搞得不错。

可是，有一家颇具规模的IT公司看上了李总的公司，想恶意吞并。

现在，该公司已经开始刻意挖李总身边的技术人才，李总应该采取怎样的措施才能最终保住自己的公司？

人才竞争成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。

相对于大企业较成熟的企业文化和管理体系、稳定的发展方向和薪资待遇而言，在引进人才方面，中小企业并无优势。

在人才增量不好提升的情况下，如何留住人才，解决好存量问题显得尤为关键。

专家分析认为，中小企业留住人才的关键在于使用人才，为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

良好的工作环境是企业吸引人才的关键。

企业以环境吸引人才，首先是营造良好的企业文化氛围，这有利于稳定人才队伍，并促进他们进一步发展。

通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进，并且在价值观上取得共识。

而培育共同价值观正是企业文化的核心内容，每一个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导企业奋发向上。