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§5慧眼识才企业的重中之重（第1页）

§5．慧眼识才，企业的重中之重

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士志于道，而耻恶衣恶食者，未足与议也。

孔子的意思是君子有志于道，朝着好的方向努力，是上进的；但是，如果以破旧的衣服和低档的食物为耻辱的话，是不足以称君子的。

看一个人是否是君子，要看他实际的行动；而不能徒观其表面，要“听其言，观其行”

。

现代企业也一样，不能只看表面现象，要注重实力。

吸纳人才也是如此，不能只看学历，不讲实力。

我们现在所接触的人，大多是受过正规教育的人，都有一定的文化素质和社会经验积累，我们需要充分了解一个人具有的基本能力与素质。

找一名能按程序工作的人并不难，难的是找一名有开拓创新思想，又严谨务实的人，去担当一定的“头领”

。

因此，人力资源管理人员在企业创新发展历程中“知人”

与“善任”

更显的任重道远。

松下认为，企业是否充分发挥其功能，与是否具有完全驾驭整个企业的人关系密切，不论是多么理想的企业，若不能获得适当的人选，企业就无法发挥其功能。

所以他十分注重事业部长和自己的继承人的选拔，选择与自己的风格、特征相配合，有才干的人委以重任，使之能够按照他以往的方式处理业务，于是形成了“依创业者的构想而产生的成长”

状态，从而使松下公司长盛不衰，建造了举世闻名的“电气王国”

。

松下幸之助提拔山下俊彦为总经理，是一个伯乐相才的生动故事。

山下俊彦原来是一个普通的雇员，他被提升为公司部长时只有39岁，后来又历任要职并当了公司的董事。

山下俊彦经营管理成绩卓著，具有出众才能，而且对公司内部因循守旧等弊端看得准，又锐意改革，勇于创新。

松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家庭中根本找不到的杰出人才，在整个公司中是最优秀的“将才”

。

于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，破格起用山下俊彦。

1977年当山下俊彦年富力强时，就从一位名列第25位的董事，超过前面所有的“老资格”

，直接提升为总经理，走上了光辉征途的起点。

山下俊彦当了总经理后，也颇有松下幸之助的遗风。

他重视有才干的“少壮派”

，亲自破格提升22名具有战略眼光且能力出众的董事。

因此，松下电气公司的经营管理层力量在短短的几年内得到了空前的发展。