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§适度放权给下属展现才华的机会（第1页）

§适度放权，给下属展现才华的机会

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30岁的年龄，是做事业的黄金年龄，这个年龄的女人手中多多少少都有了一些权力，这时候如果只顾着独揽大权，将所有的事情全部集中在自己一个人头上，那必定会使自己招架不住，而且还很有可能因为过度劳累影响了工作的效率。

与其如此，为什么不将自己的权力下放呢？给下属一个展现才华的机会，他们一定会对你心怀感激，当他们逐渐成为你的左膀右臂，你自己的工作也会变得更轻松、更自在。

忙来忙去，忙东忙西，30岁的你每天都在忙碌中从事着自己的工作。

还好上司有良心，给了你晋升的机会，可随之而来的是更加繁重的工作任务。

你的工作由一个人去打拼，变成了带领整个团队去打拼。

这个时候再像以前一样事必躬亲，那结果肯定是把自己累个半死。

就算你精力旺盛，还能勉强将这一切应付下来，但却不敢保证自己能够把每件事情都办得既漂亮又完美。

那么这个时候你应该怎么办呢？看看你身边的下属吧！

他们有的很轻松地喝着咖啡，有的一脸愁容觉得你不给他展现才华的机会。

与其自己费力不讨好，还不如就此将权力下放，给每一位下属更多的发展空间，自己只做一些指导协助工作，岂不是两全其美？不但自己的工作负担减轻了，还达到了让下属因为有了锻炼机会而心存感激的目的。

在这样轻松愉快的氛围之下，你的团队凝聚力提高了，自己在大家眼中的领导地位也稳固了，你再也不用去担心自己的工作做不完，而自己的下属却在那里无所事事，这样你好大家好的局面还是值得尝试的。

有这样两个管理者，管理着同样行业同样类型的两个团队，但却因为在放权方面的差别而产生了不同的结果：兰心的个人能力很强，管理风格也很彪悍，经常一个人作决定，然后要求下属不打任何折扣地去完成。

她的精力非常旺盛，责任心也很强，但她似乎总是不能对下属的业务能力放心，于是从任务的制定、解决方案的设计到具体执行的进度她都要一一过问，而且还经常事无巨细地向下属发号施令。

即使下属比她资历还深，她也总把自己当成万能的高手，而把下属当成刚入行的初学者般面面俱到地指导一遍。

娅芝的个人能力也不错，但她的管理风格相比之下要“软”

很多。

她会把自己的决策权适当地“让”

给下属，在做任何决定之前都会和相关的人进行深入的沟通，最后形成一个比较成熟的行动方案。

在执行过程中，她很清楚地给下属划分了权责：谁负责哪一块，做好了有什么奖励，做不出来有什么惩罚。

而且在具体的任务中她会给予下属比较大的自主度，只要结果是好的，项目负责人甚至拥有在执行过程中全盘推翻原定计划的权力。

一年后，兰心、娅芝所带领的团队却结果各异：

兰心的团队员工流失率非常高，半数有经验、有能力的资深员工因无法施展个人才华而选择了离开，剩下了一些刚毕业却很听话的新手。