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§找准定位贝瓦网早教市场的拓荒者（第1页）

§找准定位，贝瓦网——早教市场的拓荒者

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也许对很多人来说，贝瓦网并不是那么地如雷贯耳，可是如果告诉你它的注册用户在一千万人以上，月收入在500万元到600万元之间，你会不会觉得很震惊呢？

提到贝瓦网，就不得不提它的创始人杨威，一个在创业之前就已经有七年互联网从业经验的老互联网人。

杨威是年轻的“80后”

，2004年毕业于西安交通大学，在除了QQ以外就不知道腾讯为何物的情况下通过了腾讯公司的面试，2005年被调到了北京，2006年成为腾讯的总监。

而就在事业如日中天的时候，他于2009年3月选择了辞职。

杨威辞职的理由是很戏剧化的，因为这一年，他做了父亲，在给自己的孩子做早教时，杨威失望地发现，网上的早教资源特别少。

杨威从小就有经商的头脑，并且对新鲜的事物有着极大的兴趣与好奇心。

杨威在市场调查中发现，我国的网络育儿市场是有很大的发展潜力的，中国每年新生儿的增加数量是很大的，现在很多家长的共识是“不要让孩子输在起跑线上”

，这使他觉得自己是可以在这方面有所作为的。

如果成功地涉足早教领域，会直接影响到其他产业的开发。

而国内互联网事业的蓬勃发展，也使杨威意识到可以通过互联网与手机的互动对整个早教事业进行改造。

尽管如此，杨威对早教这个领域却是陌生的。

由于多年来都在互联网行业摸爬滚打，杨威的人脉是不成问题的，他得到了曾李青，也就是腾讯联合的创始人的天使投资，很快也有了搭档。

2010年7月，贝瓦网上线了，公司的名字叫“芝兰玉树”

。

和其他做早教的公司比起来，杨威选择的道路看起来似乎有点笨拙，因为公司的产品都是自己研发的，注重原创。

作为一个做早教的公司，自然要有一个让孩子们乐于接受的卡通形象，而小河狸贝瓦就是杨威送给小朋友们的一个小伙伴。

上线后，公司面临着几个问题，即教育必须要专业，内容要优质，同时还要让小朋友们觉得有趣。

杨威甚至花了一个月时间读了十几本关于早教、儿童发展心理学的专业书籍，还请到了很多资深教育专家做公司的智囊团。

杨威看到，国外的早教产业非常成熟，而在我国这个领域还处于起步阶段。

我国的早教，更像是孩子进入校园之前的热身，充满了“专业”

的知识。

杨威是老资格的互联网人，思考问题喜欢从互联网的角度去想。

他带领自己的团队经过反复的摸索与分析后，认为早教的核心其实就是儿歌、国学与故事。