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§会员制 罗辑思维的成长模式（第1页）

§会员制：《罗辑思维》的成长模式

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《罗辑思维》的罗振宇创造了两次最“流氓”

的会员制。

普通会员需要交纳200元的会费，铁杆会员则为1200元，并且不承诺任何的物质和经济回报。

但就是这样一个闻所未闻的“流氓”

付费会员制，却一反常态，共筹集数千万元的会费。

随着众筹的成功，优酷热播节目《罗辑思维》完全成了由会员养活的一个自媒体节目。

互联网的发展和其中潜藏的价值，对于传统行业来说，是一个可怕的“魔鬼”

。

2013年，罗振宇用众筹模式对传统的媒体形态进行了一次强有力的冲击，再次证明了众筹模式在自媒体方面也同样拥有巨大的开发价值。

2008年，曾经担任央视《对话》等多档著名节目制片人的罗振宇宣布辞职。

按照常人的理解，在央视做着制片人的工作，不仅有令人仰慕的地位，而且所得的回报也是相当丰厚的。

但是罗振宇很不甘，他说，一个团队累死累活最后功劳都集中到了主持人的头上，个人完全摘取了整个创作团队的成果。

在意识到传统的传媒组织走下坡路之后，罗振宇下定决心另辟山头。

优酷合并土豆之后，一跃成为国内最大的视频网站。

2012年，罗振宇遇到了知音申音。

在《罗辑思维》得以成功创办的条件中，罗振宇认为申音是第一位的。

罗振宇曾经试图和很多机构、个人去聊自己的规划和梦想，但后来，只有申音一个人听懂了他。

申音，《创业者》杂志的主编，辞职和罗振宇一起探索互联网时代的媒体营销模式。

互联网时代，有些事情是完全想象不到的。

2012年12月21日，视频脱口秀节目《罗辑思维》开播，一年之后，在优酷网站上点击量累计超过一亿，凭借着其他社交媒介的传播，吸引了大量粉丝。

很多年前，罗振宇曾经想到做一个自由的“U盘式的手艺人”

，没想到《罗辑思维》一下子就达到了他理想中的效果。

作为一个全新的商业模式，盈利是非常关键的。

而想要突破传统媒体的包夹，只有赚到钱才有充分的说服力。

和《晓说》一样，《罗辑思维》的成本也是相当低廉的，只需要主持人和一两个辅助的工作人员，一档全新的节目就可以完全呈现出来了。

与电视台对视觉品质的高把控不同，罗振宇主动放弃视觉上的繁荣，追求极简主义。

他这么做也是有其他考虑的——这样的视频更加有利于内容在其他媒介的二次传播。