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§第六章 社交中的地雷阵（第3页）

越位是一个非常危险的动作，因为这种行为打破了原有的秩序，给事情的发展带来了不可预料的变数。

在工作中，越位是最要不得的。

杜刚是一名社会新人，血气方刚，雄心勃勃。

到单位上班不久，就积了一肚子的意见，在他看来顶头上司胡科长是个无能的人，只会媚上，把工作处理得一团糟，他实在无法忍受在这样一个人手下工作，所以他找了个机会跟局领导谈了自己的想法，领导很认真地听取了他的意见，还表示尽快做出处理。

果然，一个星期后，胡科长被调走了，局里又派了一位姓陆的科长，陆科长很有能力，没几天就把科里的工作理得一清二楚，这让杜刚佩服不已，然而杜刚也没能在这个科里呆多久，很快有个到基层工作的名额，陆科长认为杜刚很有能力，就推荐了他。

这种越位是很愚蠢的，越级指责顶头上司只会让自己处境艰难，新的上司也会把你当成威胁，谁知道你会不会再做出同样的事来呢？

还有一种越位叫越级报告，在工作中，越级报告意味着越过顶头上司，向更高层的上级说明你的看法，来争取权益。

某科研所的外文资料室负责人王涛就是在这方面缺乏经验的年轻人。

当上级布置了需要大量翻译外文资料以供科研任务使用的项目之后，所里的领导反复斟酌，有些犹豫，一时难以下决心，拿不出可行性方案。

这时王涛就越过所里的领导，直接向上级自告奋勇，说承担这种任务没有问题。

这种做法无疑伤害了所领导的感情，其实王涛完全可以找所领导适当地谈一谈，从分担压力、分担忧愁的角度，替领导着想。

这样不仅有助于领导解决难题，也使他对你加深了好印象。

王涛错误的做法的关键就是他不是替领导着想，这样不仅不是帮领导解决难题，在潜意识中也认为领导无能。

在领导需要的时候，不是给予安慰，不是为他分忧，而是给予压力和刺激。

当你伤害了直接领导的感情的时候，上级领导对你也不会赏识和满意的。

若想任何事情都回避顶头上司，这并非是个好主意。

尝试越级报告的人，往往会伤害到自己。

即使你是“对的”

，你仍不免破坏单位的运行秩序，并使高级主管头痛。

即使你很幸运地成功了，高级主管也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行动。

越级报告的萌芽并不难觉察，谁是越级报告者，也经常很难隐瞒。

对于这一类的行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。

一般来说，促使一个人采取越级报告的行动，不外是处在下列几种状况之下：

（1）我早该升级了，但是上级就不这样做，甚至连提都不提。

（2）工作部门运行不佳，但上级却加以掩饰，上面的人如果知道了，一定会引起震动。

（3）上级对不尽责的人迁就，却给我一大堆工作，他对我不关心，也不在乎我到底做了些什么。

（4）上级知道我比他能干。

他既恨又怕，因此压制我，老是让我做费力不讨好的工作。

他绝不会让别人知道我杰出的表现，他怕我升得比他快，他也把我的功劳据为己有。

（5）上级工作不力，影响组织的工作效率。

“不在其位，不谋其政”

，有“雄心”

你也得慢慢来，想通过越位来一步登天的人其实是在做南辕北辙的事。

别在领导面前逞能

不注意维护领导的尊严，纵然你才高八斗，也难免有被人闲置的可能，尤其是一些能力强、学历高的人在表现自己的才华时往往恃才自傲，与领导形成对比，甚至贬低、蔑视领导。

在领导面前逞能就是和自己过不去。