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§第六章 社交中的地雷阵（第6页）

其实，除了这点，你更该小心，因为另一个可能性是，甲乙是否在对你试探点什么？

先讲前一种可能。

有些人心胸狭窄，十分小气，又善妒忌，因为某些问题，令两人之间有了心病，这是不足为奇的，但表面上又不愿意翻脸，故向较亲近者倾诉心中情，是自然不过的事情。

你这个夹心人并不难做，同样冷淡对待两人是妙法，对方发现没有人同情，必然满不是味儿，定会另找“有爱心之人”

，那么你就自动“甩身”

了。

若发现两人是另有用心，旨在试探你对他俩的喜恶程度，你就该步步为营了。

既然对方的动机不良，你亦不必过分慈悲，不妨还以颜色。

分别跟他们说：“对不起，我的看法对你们并不重要呀！”

这一招，他们必然无功而退。

有人请你做公事上的“和事佬”

，你其实有不少应留意的要点。

所以，某些人可能为了某些目标，希望化干戈为玉帛，以方便日后做事，但亲自出面又太唐突，于是便找来“和事佬”

。

本来使人家化敌为友，是一件好事。

但做好事之余，请做些保护自己的工作，亦即是给自己的行动定一个界线。

例如有人请你做“和事佬”

，你不妨只做饭局的陪客，或作为某些聚会的发起人，但不宜将责任全往自己身上揽，反客为主。

你最好是对双方的对与错，均不予置评，更不宜为某人去做解释，告诉他俩“解铃还需系铃人”

，你的义务到此为止。

对上司不满、对公司不满，永远大有人在！

遇上有同事来诉苦，大指某人有意刁难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既关心同事的利益，又要置身事外。

例如，同事与某人有隙，指出对方凡事针对他，甚至误导他。

你或许会很有耐心地听他吐苦水，听他细说原委，但奉劝你只听，不问，切莫查问事件的前因后果，因为你一旦成了知情者，就被认定是当然的“判官”

了，这就大为不妙。

你只须平心静气开导他：“我看某人的心地不差，凡事往好处想，做起事来你会更开心的。”

要是对公司不满，你的立场就比较复杂，站在公司立场是你应该的，但站到同事那边，又有害无益。

可是，人家来找你，保持缄默实在不礼貌。

不妨这样告诉他：“公司的制度不断改进，这次你觉得不公平，或许是新政策的过渡期，你不妨跟上司开诚布公地谈一下，犯不着坚持己见。”

轻轻带过才是上策。

一位向来忠心得很，已服务公司多年的同事，突然告辞，惹得众说纷纭，不少同事还千方百计去细问当事人，定要问出真相。

其实，知道了真相，对你有好处吗？肯定没有，坏处倒有一大堆。

例如，你或许会无端卷入人事漩涡，晓得行政层的秘密对你的工作态度多少有些影响。

还有，你更有可能被列为“某类分子”

。

所以，过去的即将过去，不必去追究了，除非这同事向来与你颇投缘，自动向你诉衷情，但你亦只宜做个聆听者，万万不要做“播音筒”

。