五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

§12不要把犯错误的人一棍子打死（第1页）

§12．不要把犯错误的人一棍子打死

banner"

>

许多管理者对待犯了错误的下属，不是将其调走，就是降职使用，或是不再给予重要性的任务。

其实，下属犯了错误，最痛苦的是其自身，应该给其改正错误的机会。

美孚石油公司有一位部门经理，由于在一笔生意中判断错误，使公司损失了几百万美元。

公司上下都认为这个经理肯定会被炒鱿鱼，这位经理也做好了被炒的准备。

他去见洛克菲勒检讨了错误并要求辞职。

而洛克菲勒却平淡地说：“开除了你，这几百万学费不是白交了。”

此后，这位经理在工作中为公司创造了巨大的经济效益。

按理说，这位经理造成了这么大的损失，开除也不为过，至少在某些管理者那里一定会电闪雷鸣般地大加训斥一顿。

有些管理者喜欢“痛打落水狗”

，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。

他心里是这样想的：“我说的话，你不放在心上，出了事你倒来认错，不行，我不能放过你。”

这样做会是什么结果呢？一种可能是被骂之人垂头丧气；另一种可能则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”

，大闹一场而去。

这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为，我已经认了错，你还抓住我不放，实在太过分了。

美国人鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。

一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉矶。

倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障，幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。

虽然无人伤亡，飞机却已面目全非。