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§1以恰当的激励手段激发骨干的能量（第1页）

§1．以恰当的激励手段激发骨干的能量

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每个管理者手下都要有些骨干，来替自己顶大梁。

如何调动呵护业务骨干的积极性是管理者必须具备的一种手段，管理者要巧妙地利用各种方法，来刺激业务骨干的积极性。

否则，事倍功半，缺乏成效，还会使彼此之间关系恶化。

对于管理者来说，所用之人如能全力以赴，完成工作任务，甚至激发无限潜力，一个人能干三个人的活儿，是最理想不过的了。

这不是不可能做到的，只要你善于激励，充分调动起业务骨干的热情和干劲，便能做到这一步。

激发“尖兵”

的积极性，手段多种多样：

（1）工作激励。

工作激励主要指工作的丰富化。

工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使“尖兵”

的潜能得到更大的发挥。

工作丰富化的主要形式有：一是在工作中扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责任和具有挑战性的活动，提供个人晋升或成长的机会。

二是让“尖兵”

执行更加有趣而困难的工作，这可让“尖兵”

在做好日常工作的同时，学着做更难做的工作。

可以鼓励业务骨干上夜校去提高自己的技能，从而能胜任更重要的工作。

做更困难的工作，给他展示本领的机会，这会增强他的才能，使他成为一个有价值的“尖兵”

。

如果一位“尖兵”

在工作中不断得到发展，那么他往往是一位奋发、愉快的下属，其创造力、聪明才智会得到充分发挥。

三是给予真诚的表扬。

当“尖兵”

的工作完成得很出色时，要恰如其分地给予真诚的表扬，不要笼统地用“谢谢你做出了努力”

这样的评语，而应具体、有针对性，“你管你那帮人的方法真妙，我真不明白你怎么能让那帮人干得这么出色，接着好好干吧！”

这将有助于满足“尖兵”

受人尊重的需要，增加干好本员工作的自信心。

（2）工资激励。

所有“尖兵”

都希望自己能从工作中获得满足。