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§7要建立稳固的管理团队（第1页）

§7．要建立稳固的管理团队

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一位领导者想要成功，必须建立一个作为核心的忠诚工作班子，他们分担他对工作的考虑，提前向他提出警告，有敏锐的政治意识，并有能力使他少犯错误。

尼克松曾问艾森豪威尔，在工作人员中他最重视哪种品格。

艾氏回答说：“无私。”

毫无疑问，谁能将针对公务的责任感置于他们的私利之上，谁就是理想的工作人员，但是这种人很难找到。

尼克松认为大多数人跳不出个人利益的小圈子，所以他选择工作人员的宗旨是，必须考虑三个条件——智力、思想品质和魄力，他要求他的下属既忠诚又有能力。

在择用人员时他遵循的基本原则是，工作人员同自己的见解愈一致，便愈能为自己所重用。

尤其是当国会为反对党所控制时，他需要一个精干、忠诚的白宫工作班子，来对付比前一代更为专横的国会和官僚机构的争执不休的议事日程及他们扩张权势的奢望。

因此，不想成为国会和官僚部门傀儡的尼克松，把任命高级白宫官员看得比任命内阁成员更困难也更重要。

尼克松当选美国总统后，在原有竞选班子的基础上组建他的白宫新班底。

在他设置的四个高级职务中，就有两个由其心腹担任：鲍勃·霍尔德曼任白宫办公厅主任，约翰·埃利希曼任总统国内事务助理。

尼克松愿意用旧人的倾向特别明显，这与他重视强化总统行政大权直接有关。

对追随自己多年的部下，他知根知底，可以委托他们以重任而无须担心他们会越权或者滥用权力。

另外，这些老部下为他登上总统宝座立下了汗马功劳，如以高官厚禄犒劳他们，将会增强他们对他的忠诚。

尼克松最为倚重的内臣当属霍尔德曼，他们的关系在埃利希曼的笔下得到了形象的描述：他（霍尔德曼）深信尼克松有朝一日将成为这个国家的领导人。

尽管后来他认识到自己所崇拜的政治偶像远非完美无缺，但他心甘情愿地运用自己的才智来补偿尼克松的缺陷。

当尼克松优柔寡断、犹豫不决的时候，霍尔德曼就成了他的主心骨，为他雇用和解雇人员，果断行事，要求工作人员沉得住气。

当尼克松沉默寡言、深居简出的时候，霍尔德曼就说服他办些必要的抛头露面的事情。

当尼克松感到精力不支的时候，霍尔德曼保护着他，使他免受一些不必要的干扰，以免伤神。

他们两人相互依赖，难解难分，很难区分哪些是尼克松办的事，哪些是霍尔德曼办的事。

在筹组白宫班子时，尼克松不只是任人唯亲，他还毫不犹豫地选用曾反对过自己的有才华的人，他对基辛格的启用便是典型的为取其谋而用其人。

听说尼克松要任命基辛格为国家安全事务助理，一些最忠诚的尼克松分子纷纷提出异议，因为基辛格在刚刚过去的大选中还以洛克菲勒派的身份严厉地批评尼克松，这种任命似乎不合情理。

但尼克松不计前嫌坚持用基辛格，理由很简单，基辛格最适合做这个工作，而且他和自己在重要问题上意见相同。

事实证明，把基辛格拉进白宫为自己出谋划策，是尼克松出奇制胜的一招。

基辛格接受尼克松的任命，无疑表明了以洛克菲勒为首的东部财团对当选总统的认可，尼克松新政府的基础因此而得到了扩大和巩固。

同时，基辛格的哈佛教授身份是尼克松白宫班子的最好点缀。

自约翰·肯尼迪以来，延请学者教授入白宫任职已蔚然成一股政治风气，尼克松的亲信、至交虽然都出自美国各大学，但因多年活跃于政界，已与学界无甚联系，所以在许多人眼中，他们不是标准的文人学士，更配不上“智囊”

人物的称号，《纽约时报》公开讥讽尼克松是“庸人领着一帮碌碌之辈”