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§2关键时刻给予下属必要的帮助（第1页）

§2．关键时刻给予下属必要的帮助

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作为一名管理者，在关键的时刻帮助下属，将会使下属永远记住你的恩惠。

某科长由于动不动便指责下属，所以深受科员的鄙视。

某天，科长的上司——也就是处长，怒气冲冲地跑进科长办公室里，无视科长的存在，指着写报告的人说：“写的什么报告？”

此时，那位经常指责下属的科长却适时地站了出来说：“是我要他这样写的，责任由我来负！”

从此以后，该科的气氛完全改变过来了，科长虽仍如同过去一般动辄破口大骂下属，但科员对科长的态度却已与从前大为不同。

因为，他们意识到：“科长是真的在替我们着想。”

并产生上司与下属间的信赖关系，整个办公室因此充满朝气。

员工在公司里受到指责时，如果能够得到上司的庇护，他们在心理上无疑将获得莫大的安慰。

管理下属无疑必须具备极大的耐性，这是一件费力而不一定讨好的工作。

一个人的地位愈高，往往愈无法了解下属们对你的看法。

由于下面的人总是小心谨慎地观察管理者的一言一行，虽然是在训话，下属也可敏感地猜疑：“上司到底是为了保护自己，还是为了下属而训话？”

有的管理者在遇到工作进行不甚顺利时，难免会发牢骚，并将责任推给下属，此种管理者必然无法获得下属的尊敬。

相反地，一位愿意承担一切责任的管理者，则必定赢得下属的信赖与爱戴。

身为管理者对此不可不知。

一般而言，既努力工作而又懂得玩乐的人，必是精明干练之人，他善于将工作及休息作适当的安排和调整。

要知道，充满干劲、执著工作固然难能可贵，但绝不能陷入固执。

因为，当人们固执于某事时，就会感到身不由己，对于事物的观点也会变得僵化狭隘。

但如果能在工作之外，尽情游玩，避开固执的念头，便可恢复以新奇的眼光观察身边事物的活泼心态。

然而，对于工作阅历较浅的下属而言，与其说是不善于转换此种心境，不如说是不善于把握此种转变的时机。

当工作陷入僵局时，愈是想以固执的干劲予以克服，对于事物的观点往往愈是局限、狭窄，并使原有的意愿大打折扣。

管理者在目睹此种状态时，不妨利用适当的时机转换其心境，这也可以说是身为管理者应有的职责。

所谓转换心境，即令下属立即停止工作，但也没有带其去饮酒作乐的必要。

当然，也可将一件小事转交他去办。

总之，只要立即中断其陷入僵局的工作即可。

如此一来，当其重新回到原来的工作上时，必然可从不同的角度，找到解决问题的办法。

总之，在下属遇见难以解决的问题或不得不承受的尴尬时，该帮就帮。