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§用生命捍卫价值观（第1页）

§用生命捍卫价值观

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人有梦想，才会有追求；有追求，就会有自己的价值观。

企业也一样，有文化做支撑，企业才会持续发展。

可能，在某些人的眼中，企业经营，只要业绩好就可以了，价值观、企业文化就那么回事，说来说去就那几句话，不过是因为别的企业有，我们也要有而已。

我完全不这么认为。

赚钱是为了公司的持续发展，为了给员工提供更好的发展平台，同时养活一些员工的家庭。

当温饱不成问题时，我们就要思考：人活着的意义是什么？

顺丰是一家民营企业，我们做事不是为了向谁有个交代，但我们要对得起自己的良心，对自己有个交代。

我这一辈子做的最有意义和正确的一件事就是：让顺丰成为一家有良知、负责任的民营企业。

我们这一批顺丰人，没有依靠政府的资助，没有坑蒙拐骗，而是老老实实、一步一个脚印地，通过大家的共同努力走到现在。

我的梦想就是：若干年后，顺丰成为民营企业成功的一个案例。

我们是一群坚信诚信价值观的顺丰人，我们不为短期利益出卖自己，我们是能够干成大事的。

当我的人生走到终点，这将是我自己最大的满足。

成败不重要，关键是要有一种精神，这种精神是大家都认可的，能把大家凝聚在一起的。

三年后，顺丰是不是能成为中国民族速递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战……也许，最后这都不重要了。

因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批顺丰人，手牵手，心连心，一起努力过；曾经有这样一家叫顺丰的民营企业，能让对手从心底感到可怕更可敬！

人可以输，但不能输掉尊严；死随时都可以，但要死得有价值—战死，好过做俘虏。

我们的团队需要这种视死如归的军人气质。

我觉得，顺丰的企业文化正是源自这种正直、诚信、有责任感所体现出来的气质—我们要做堂堂正正的中国人！

大家要真正认识我们的价值观，这种价值观是真正能支撑我们实现梦想的，从而理解企业在做什么，为什么这样做……并在理解的基础上行动起来。

有个高管曾说：“那是王卫的梦，他在做梦。”

我听了这句话，感觉很悲哀—如果我们的企业价值观在总部贯彻都有问题，还奢谈什么贯彻到地区、分部？如果我们管理层的核心价值观都没有统一，传达到地区、基层的价值观会变成怎样？

诚信是整个顺丰的灵魂。

没有明确的价值观，你就不能确立奖惩制度的方向。

规章制度永远不能覆盖企业发展过程中出现的所有问题，那么，在对待一些规章制度中没有涉及的问题时，只能依靠价值观去判断对错。