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§晋升的两个标准 让下属在企业扎根的晋升突破口（第1页）

§晋升的两个标准：让下属在企业“扎根”

的晋升突破口

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我们先通过下面介绍的“浮萍模式”

和“大树模式”

，了解一下造成企业人才流失的深层问题。

浮萍覆盖着水面，萍随水流，貌似一体却经不住一阵风吹，即便是很轻微的一阵风。

这种情况算得上是很多员工与企业之间一种比较常见的状态——貌合神离。

决定员工去向的并不是他所依附的“水”

，而是没有定向的风。

风无定向，浮萍也无定向。

这样的员工虽然从企业的“水”

中获得了滋养，但是没有任何获得感。

这本身很难说是怪“水”

还是怪“浮萍”

，因为他们的结合方式存在问题。

还有一种相对的模式，叫作“大树模式”

。

这也是一种“覆盖模式”

：葱郁的大树覆盖着大山，这种结合的方式很紧密，山不弃、树不离。

不仅如此，由于树的存在，山上的水土资源才得以保存。

同样的依存关系，为什么萍水和山林会有截然不同的状态？主要原因在于萍无根而树有根。

由于根的存在，树得以深入地下和融合进土中，山得以坚固和繁茂。

山是树的根基，树是山最宝贵的财富。

不得不说，这个比较生动的比喻确实反映了企业和员工两种不同的关系状态，而且是“浮萍模式”

更为常见。

“浮萍模式”

之所以会产生，主要是因为很多企业没有“根”

，没有“根”

就无法让企业和员工之间形成一种紧密的关联。

员工们只要感觉到“招聘市场上随意刮来的一阵微风”

，就各自分道扬镳了。

对于如何留住员工，让他们在企业“扎根”

，很多企业的管理者都在做着不同的努力，精神激励、情怀感召、构建企业文化，运用的各种方式层出不穷，但是这些都不是基础的。

让员工在企业的土壤里“扎根”

，最直接、最基本的做法便是给他们发展的空间，落到实处便是给他们晋升空间。

这是员工作为个体的愿景。