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§放下你的架子（第1页）

§放下你的架子

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常有一些领导好摆官架子，他们在工作中甚至在日常生活中表现出一种高高在上，令人难以接受的态度，与周围的人和下级之间保持着相当的情感上的距离。

某先生是一个大型合资公司的中方经理，此君的架子大到无以复加。

小职员向他问好他理也不理，公司的中层管理人员甚至是高级管理人员向他打招呼，他也不过冷漠地“嗯”

一声。

他的脸上永远是冷冷冰冰，即使只比他低一级的管理人员，也觉得自己比他低上好多。

公司的员工表面上对他恭恭敬敬，背后却直骂娘，年初董事会将他调走时，他的部属们几乎买鞭炮庆祝，在这位先生担任总经理期间，公司的业绩没有退步，但也没有太大的增长，算是无功无过。

其实这位先生如果能够放下架子，积极调动员工的积极性，他能够取得更大的成就也不一定。

其实，很多领导并不是故意想摆官架子，但他们没有注意下属的心理变化和情绪波动，也没能适时调整自己的行为举止，结果被员工误解为有架子。

一个调查表明，不愿接近领导的人中，有三分之一的人是因为领导架子大；百分之七十的人认为，双方关系不融洽的主要责任在领导。

这很能说明一些问题。

新步入领导岗位的人，较为容易引人注目，大家在观察、分析他是否称职，他的能力如何，他的思想修养怎样，他的言谈举止是否恰当，他怎样处理与下级的关系等。

对自己的经验、能力缺乏足够自信的人，会因此而形成一种心理上的压力，认为别人会不尊重自己、轻视自己。

于是，新上任者反而不知如何调整自己的心理距离了。

他们往往在行为上就来一个反抗——表面化的威严，这在别人眼里可能就是架子。

另一方面对自己的能力、经验有足够估计的新领导，有了发挥自己才干的条件和机会，更多考虑的是如何工作，如何使自己的计划、设想付诸实施。

往往会忽略了与大家感情上的交流。

都会使人产生消极的心理反应，认为你“摆架子”