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§做事不能没有分寸（第1页）

§做事不能没有分寸

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对于人生来说，未来会遇到什么，我们也许不知道，这就要求我们在做事时要把握好度，要有分寸，这样才能如行云流水、游刃有余。

一位担任中学班主任的老师曾经对班上一位一贯调皮的学生感到头痛不已，虽然多次苦口婆心地教育，总是不见效果。

此时，恰逢学校承担了天安门广场前检阅方队的排练任务，学校要求选派少数最好的学生参加，而这个学生也十分渴望参加。

班主任突然灵机一动，将这个学生列入了排练名单，并找他谈话，告诉他其实他并不合格，但老师认为他有巨大的潜力，如果努力，一定能够出色完成这个任务。

这个学生感到了老师对他的信任，立刻表示一定能够承担这一重任。

结果在数月的苦练过程中，这个学生表现非常出色，受到了学校的表扬，并从此痛改前非，面貌焕然一新，后来还当上了班长。

由此可见，对一个人来说，做事有分寸真的很重要，这种方式在团队中、企业中显得尤为重要。

在一个团队中，如果成员能把握好自己的尺度，各尽所能就会有好的成绩。

如果没有把握好分寸，团队内部互相拆台，把责任一股脑儿地推到别人身上，就会降低大家的信心和决心，这样往往把工作搞得没有生气，结果对所有人都不利。

当大家共同面对失败时，最忌讳的是有人说：“我当时就觉得这办法不好，你应该负责那儿，我应负责这儿。

结果弄得今天这个样子，如果照我的话做，绝不会是今天这种局面。”

显然这种人是在推卸责任，或只是显示自己的高明，但结果不会很好。

这等于是往火堆上浇汽油。

历史上做事讲究分寸的人还很多，比如：刘邦平定天下后论功行赏，他认为萧何功劳最大，就封萧何为赞侯，食邑八千户。

为此，一些大臣提出异议，说：“我们披坚执锐出生入死，多的打过一百多仗，少的也打过几十仗，攻打城池，占领地盘，大大小小都立过战功。

萧何从没领过兵打过仗，仅靠舞文弄墨，口发议论，就位居我们之上，这是为什么？”

刘邦听后问：“你们这些人懂得打猎吗？”

大家说：“知道一些。”

刘邦又问：“知道猎狗吗？”

大家回答：“知道。”

刘邦说：“打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而发现野兽指点猎狗追杀野兽的是人。

你们这些人只不过是因为能猎取野兽而有功的猎狗。

至于萧何，他却是既能发现猎物又能指点猎狗的猎人。

再有，你们这些人只是单身一人跟随我，而萧何可是率全家数十人追随我的，你们说他的这些功劳我能忘记吗？”

这一番话说得诸大臣哑口无言。

在刘邦看来，功臣也分三六九等，就像猎人和猎狗一样，虽然都在为获取猎物忙碌个不停，但猎人的作用要大于猎狗，那么，把握好分寸，重用前者是无可非议的。

汉代时，汉武帝招贤纳才，对许多人才破格使用，这引起了人们的不满。

汲黯不服，就对汉武帝讲了这样一段话：“陛下任用群臣就像堆放柴草一样，后放的堆在上面。”

意思是说资格浅的新人居资格老的旧臣之上。

汉武帝时的汲黯因为好直言，故而不得重用，一直不能晋升，比他官职低的人许多都晋职升迁，并且超过了他。

而汉武帝回答说这是因为他用人只讲究才能，而不讲究资历。

正是因为汉武帝善用贤能，而不是埋没人才，才有了当时的繁荣局面。

天下人各有所能，物各有所用，不能以大肚量按能力严格任用就会坏事。

做事不能宽严无度、没有分寸，这是谨慎办事、严谨办事的体现，是理性做事的生存法则。