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§源于一线奔赴一线（第1页）

§源于一线，奔赴一线

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真正的专家要源于一线，也要走向一线。

对于专家的培养，我们过去有一些成见和误解，往往认为总部才是专家的摇篮。

理由很简单而且看似合理：总部资源丰富，视野开阔，同时距离研发最近，而做一线时间过长也成了很多人解释自己技术退化、知识沉淀不足的自然而然的借口。

这些认识固然有一定的道理，但是仔细推敲却不见得有其内在的必然性，并且容易让人忽视一线实践对于专家培养的重要性。

正如有位客户这样评价我们的技术人员：你们有些专家能讲清楚光纤的种类，而讲不清楚光纤的熔接；能讲清楚设备功耗的指标，却无法为我推荐一款可靠的电池；能讲清楚业务发放的流程，却从来没有去过运营商的营业厅。

真正的专家是不能缺少一线经验的，我们最好的给养其实来源于我们的客户。

专家要从一线中来，也要到一线中去，在与客户的碰撞和交融中检查和修正我们对待专业的标准，避免成为伪专家。

——摘自：任正非《追求专业造诣，走好专家路》，2009

“源于一线，奔赴一线”

，任正非的这句话不仅仅是对华为的管理层说的，也不仅仅是对研发技术人员说的，而是对所有的华为人说的。

这和哲学中“理论从实践中来，最终用来指导实践”

是一个道理。

关于“专家”

的成长理论，任正非说过一段话：“实践改造了人，也造就了一代华为人。

您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。

进入公司一周以后，学士、硕士、博士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人所接受。

希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。

不经磨难，何以成才。

公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。

只有背负着他们的希望，才可以进行艰苦的搏击，而无怨言。

我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。

任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

要严格遵守公司的各项制度与管理。

对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。

不贪污、不盗窃、不腐化。

严于律己，宽以待人。

坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。”

优秀的专家最后要去哪？还是一线。