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§为奋斗者做阶梯帮下属成长（第1页）

§为奋斗者做阶梯，帮下属成长

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干部要关爱员工，打造出一支“士为知己者死”

的军队。

干部要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，也可以适当地关怀他的生活，打造出一支“士为知己者死”

的军队。

铁军是打出来的，兵是爱出来的。

古往今来凡能打仗的部队，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。

我们的企业文化，决不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。

文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。

又凶又恶的人是能力不足的表现，是靠威严来撑住自己的软弱，这种干部破坏了华为文化的形象，这种人不是真有本事，我们要及时更换。

我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。

要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。

你对别人不好，别人凭什么为你卖力？

——摘自：《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”

的企业文化》，2008

2006年，任正非在亚太地区部工作汇报会上说了这样一段话：“军队中有句口号叫‘首战用我，用我必胜’。

铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵心切。

每天夜里两三点了，都要去查哨、查铺，看看有没有战士偷懒打瞌睡的，也看看有没有战士被子掉了的，给盖上被子。

这是管理战士，也是关心战士。

严格管理是不带感情色彩的，但在生活成长中是可以有感情的，我们要加强这方面的共同认识，大家共同地走到公司的共同事业上来。

我们现在有些基层干部不会团结人，对下属冷冰冰的，下属会跟你一起冲锋？”

这句话也成为了华为公司对员工进行关爱管理的标杆性要求。