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§防止中高层的塌方式腐败（第1页）

§防止中高层的“塌方式腐败”

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防止中高层腐化是为了避免大面积的腐败，少量的腐败可以抓，大面积的腐败会搞垮公司。

公司不能出现大面积的腐败，少量的腐败我们可以抓，大面积的腐败我们公司就失败、崩溃了。

你拿了点小钱，但你的股票全都是废纸，大钱全都丢光了。

腐败以及合同的低质量会像一个杠杆一样，被放大了几十倍甚至几百倍地撬动公司，这样公司一定会灭亡。

——摘自：任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要，2011

持续地在高层干部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反不道德行为，反对一切怠惰。

公司决不允许高层干部腐化，我们将持续地在高层干部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反不道德行为。

持续地反对怠惰，上至总裁下至各部门总经理无一例外。

廉洁公司的行动将延伸到基层干部，每一位有上进心的干部，都要时时刻刻注意严格要求自己。

——摘自：《不前进就免职》，1995

2014年的上半年，华为开局不错，销售收入同比增长约30%，利润目标过半，海外市场整体增长良好。

在这样一片欣欣向荣的局面下，越来越多的员工“涉腐事件”

也进入了华为高层的视野。

2014年7月，华为消费者BGCEO余承东给所在部门的员工群发了一封名为《不要掉队—2014年上半年总裁er（通讯）》的防腐败、反腐败邮件。

邮件开头写道：“作为领头人，我对业务的未来充满信心，对大家的前途和‘钱’途也有信心。

我们事业前景是乐观的，可是近几年来却不断看到一些同事因为腐败问题而掉队。”

华为的管理层认为，有必要在这个关键时刻和所有华为的战友们一起谈谈。

邮件精神与任正非在半年多前的董事会自律宣誓大会上讲的内容一脉相承，任正非曾强调：“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。

要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”

在华为看来，反腐是一个系统性工程，首先要做的就是调整收入格局。

过去广为认可的金字塔式分配文化看似稳固，却埋有不小的隐患，随着时间的推移，多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大，金字塔顶端极少数高管捞得盆满钵满，下面的员工却仍旧是囊中羞涩。

员工的付出与收入不成正比，企业在管理过程中却仍旧以“能力不提升，何谈涨薪水”

等精神口号进行管理，实在难以服众。

因此，华为管理层认为，合理的薪资是保障员工不腐败的物质基础。