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§降低长期回报增加短期回报（第1页）

§降低长期回报，增加短期回报

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走人岗匹配的路线不动摇，进一步提高短期分配的激励性。

还是要进一步提高短期分配的激励性。

短期分配的激励性要加强柔性和弹性的部分，而减弱刚性这个部分。

还是强调坚持我们过去走的人岗匹配的路线不动摇，要抓紧不断对不同的岗位循环评价。

要不断地、循环地评估不同的岗位。

第二，我们多余的钱在弹性分配的范围内，我们要加强这个东西。

——摘自：任正非在HRC（人权理事会）会议上的讲话，2009

要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点。

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的……这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此所有矛盾都要找到一个平衡点，驱动共同为之努力。

管理者与员工之间矛盾的实质是什么呢？其实就是公司目标与个人目标的矛盾。

公司考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的长期潜力。

员工主要考虑的是短期利益，因为他不知道将来还会不会在华为工作。

解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点。

我们实行了员工股份制。

员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红，避免了员工的短视。

——摘自：任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998

任正非非常注重利益分配的问题，不仅关注分配的公平性，还非常重视分配的效果。

达不到效果的分配方式，就是一种浪费。

为此，任正非指出：我们总的导向是增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力工作，并且从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

总体的执行纲要为：根据业务发展和管理的要求，不断调整公司员工薪酬结构中短期回报和长期回报的比例关系，增加短期回报的分配要着重关注奖金的分配。

必要时公司也可增加一些短期性的、有利于保障员工身心健康地投入工作的福利待遇。

具体而言，表现为四个方面：

第一，保障员工生活无后顾之忧。

公司开出的薪资要能保证员工的基本生活，当员工没有其他顾虑时才能全身心投入到奋斗之中。

但这里要注意把握一项平衡：不能牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化。