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§愿景不是简单的一句话任何愿景都包含六个层次（第3页）

·信念价值可以强化对能力和行为层面的支持或者抑制。

“信念价值”

的层次对应的是领导力的“为什么”

层面—“这样做可以得到什么”

会影响人们的心灵。

除了提升行为技巧和能力外，一个高效的领导者必须要能够管理其被领导者的预设、信念和价值。

某一任务和被领导者的个人价值体系或文化价值体系的契合度（或排斥度）有多高，决定了他们接受或抗拒这个任务的程度。

信念价值影响了被领导者在面对自己的角色和任务时会产生动机的强度。

·身份指的是一个人的角色、使命和自我认知。

它对应的是领导力中的“谁”

的问题。

“身份”

层次和一个团体或团体成员所持有的自我定位有关。

然而身份较难进行精准的界定。

它比信念的概念更加抽象，关系到最深层次的信息整合。

从根本上讲，身份和使命有关。

·“精神”

指的是个人从属的较大的系统以及该系统对于团体或组织产生的影响。

它对应的是领导力中的“还有谁”

和“还有什么”

的层面—会对较大的系统产生影响。

“精神”

因素来源于我们知道自己是周围较大的系统和更大的系统的一部分。

它决定了个人或组织行为背后的总体设想和目标。

显然，每一个层级的改变都比下一个层级包含了更多的内容，或者说是更大的“功能”

。

每一个层级都包含了不同类型的程序和互动，它们将下面每一个信息加以整合并以此为依据进行操作。

通过这种方式，它们形成了一个“巢状”

流程网络。

高效领导力显然需要解决上述各层次里出现的不协调情况—无论这个情况是和自我、他人、系统还是目标有关。

微观领导力主要解决环境、行为和能力层面的问题：也就是何地、何时、什么和如何的问题。

宏观领导力关注信念、价值和角色身份的层次：也就是何地、何时、什么和如何的问题背后为什么和谁的问题。

后设领导力强调“精神”

和认知的层次：也就是还有谁还有什么构成了愿景和目标，而这是领导力的所有其他层次的基础。