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§二流领导管细一流领导管流程（第2页）

在一个高效的系统里，个人的行为和结果是和组织的战略及目标相一致的。

这些目标，同样的，与组织在更大环境下的文化及使命相一致。

组织既是由“职权”

层次组成的，又是由内在的“理解”

层次（即上一章谈到的六大层次）组成的。

因此，在一个独立的系统或者组织中：

1.系统中成员间的关系支撑着任务的完成。

2.对于与任务有关的职权层次、理解层次以及进程进度，成员间有着共同的认知。

3.和这一任务有关的各个理解层次之间相互贯通。

4.系统中各相关角色参与者的行动、成果之间具有一致性和贯通性。

（在分工明确的系统中，这一点通过将各种任务分解给适当的角色得到彰显。

）

5.个体的行为和他们各自承担的角色的使命是一致的。

换言之，对于任务和关系，有许多不同类型的贯通。

和任务有关的贯通包括：

·参与者个体被赋予的任务和他认知到的任务。

·相关参与者认知到的他人的任务。

·该任务或目标所涉及到的各个层次。

和关系有关的贯通包括：

·不同的人，因为承担不同角色，因而位于不同行政层次。

·承担不同角色的人们理解中的自己和他人的层次。

·一个人承担多种角色，因而位于不同层次。

为了做到高效领导，领导者必须理解不同层次之间的关系，并将他的行为与之匹配以适应这些变量。

也就是说，个人层面的目标和行为应当支持和其角色有关的功能目标和战略，而后者又应当同公司文化、身份相一致，和自己在更大环境中的使命相一致。