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§用梦想家的思维描绘愿景用实干家的思维设计行动用批评家的思维防范风险（第5页）

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只要你想，你可以一直持续这个梦想家—实干家—批评家的循环，从而能够把项目或愿景的故事讲完整。

回答完上述问题之后，你可以把你的答案集中在一起，形成一份报告。

这份报告就是实现愿景及目标的路径或计划。

·示例·

愿景是开发一套多媒体工具，帮助人们形成有效的系统性思维、解决问题、提升领导力。

目的是帮助人们提升系统性思维的能力和战略性思维的能力。

这样做的好处是人们可以更有效地具象化愿景并实现愿景。

证明可以获得这些好处的证据是人们产生热情，认同自己的想法。

当人们开始运用这些工具来实现自己最重要的想法和愿景时，可以得到这些好处。

这个想法可以赋予来自各行各业的人们以更大的权利。

我我们想要像灯一样照亮旅行者的道路。

实现这个目标的整体时间框架是18个月并无限期延长至将来。

主要的参与者包括一个开发团队和由使用这些工具的人组成的不断扩大的圈子。

为了达到目标，需要下列步骤：

1.确定人们需要运用哪些原则和战略进行系统性思维，解决问题和提升领导力。

2.研究现有的媒体和技术，为建立交互式自我学习系统做准备。

3.开展将战略和媒体相结合的研究项目，以处理具体的组织问题和领导力情境。

持续的有效反馈会是不同思维方式、不同职业的人也愿意在每天的工作中使用这些工具。

如果有大量的案例表明，人们借助这些工具得到了实用又有创造力的解决方法，那我们会知道完成了目标。

最容易受到这个计划影响的人是潜在的顾客群体和他们所在的组织。

他们的需求是用更有效、更省时、更便宜的方式来提升实践技能，获得问题解决方法。

有人会反对这个计划是因为他们可能会认为这些工具不过是没有用处的潮流风尚，而当前自己的做事方法已经很顺手，不需要再额外投入时间、金钱或精力去学习。

如果开发出的工具功能直观，使用时无需耗费时间，这些积极的收益会得到保护。

如果实现这个计划的需要的实际步骤和它所代表的愿景与价值产生了矛盾，我会不想要实施这个计划。

目前这个计划所需要的或者说缺少的是一套具体的工具和媒介。

一个可行的解决方案是借鉴我已经开发出的关于系统性思维的软件，查看哪些内容最容易被加以修改，以适应领导者的工作。

要实施这一步骤，可以选择一两个现存工具，测试它们和领导力情境的相关度。

当前这个计划还需要缺少的是一个明确的计划来开发并销售这些工具。

一个可行的解决方案是提供给现有顾客，作为辅助支持性工具，看看他们认为这些工具能否有效提升自己的领导力。

要实施这一步骤，可以接触那些正面临领导力挑战的同事，向他们提供这些工具的模版，帮助他们解决问题。