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§将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来（第1页）

§将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来

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迪士尼的创造周期不仅提供了“自我管理技巧”

和“战略性思维技巧”

，它还为一些重要的关系技巧打下了基础。

领导力的一个关键问题是如何将被领导者的“知觉空间”

与实现特定愿景或达成期望状态过程中所涉及的“问题空间”

结合起来。

换言之，领导者需要合理的方法将不同的世界观和思维方式归类并加以管理。

这些方法要能辨别不同的世界观和思维方式并进行合理利用。

这些方法还要有助于加深一个人的理解，强化他的沟通能力。

“梦想家”

“实干家”

和“批评家”

就是一种对许许多多具体思维方式进行归类的方法。

梦想家抱着一切皆有可能的态度，将目光集中于“大局”

。

实干家“好像”

梦想可以实现一样行动，将注意力集中在为了实现梦想所需要的一系列“逐渐趋近”

的行为。

批评家则用基于不同逻辑的标准，检查产品在各种场景下的表现，避免出现问题，保证产品的质量。

这种将具体思维方式进行剔除、归类后形成的思维模式被称为“后设程序模式（Meta　Program　Patterns）”

。

“后设”

是一种有效的向心理深处归类的方法，可以用于分析和定义基本的思维模式和学习方式。

隐藏在一个人的处事方式背后、并影响处事方式的是这个人的思维方式；隐藏在一个人的思维方式背后、并影响思维方式的是这个人的心智地图，即分类和排列所有感知信息的认知体系图像。

各种后设程序模式构成个人的认知过程或认知地图。

每种后设程序模式都是通过收集信息、分割信息、比较信息、评估信息和排列信息来引导个人采取相关行动从而能够达到某一目的。

后设程序模式是删除过滤系统，促使我们把注意力集中在特定的地方，不容它移，从而产生出思维、决策和行为的习惯性模式。

后设程序模式在深层的、无意识的层面运行，对我们的行为、个性和人格有着极其强烈的影响。

与后设程序模式的不协调和不相容是破坏和谐、造成误解的最佳途径之一。

对后设程序模式的良好认知不仅有助于加强你的影响能力，还有助于人们去适应工作，使他们更加自然地与工作融为一体。

在工作要求和后设程序模式之间的不匹配，是造成工作业绩低劣和压力沉重的主要原因。

后设程序模式能够用于：

1.激发被领导者的积极性；