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§通过被领导者的主观印象来界定领导者的风格而不是领导者的自我评价（第2页）

向被领导者保证只要他们努力就一定能获得想要的奖励。

会给工作出色的人特殊赞扬和晋升。

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·目标管理：领导者明确地向被领导者传达预期目标。

鼓励被领导者使用自己的能力和资源。

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·智力激发：鼓励被领导者创新，挑战自我，包括向被领导者灌输新观念，启发被领导者发表新见解和鼓励被领导者用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。

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·鼓舞性激励：领导者充当“啦啦队队长”

的角色，鼓励被领导者，调动他们的积极性去竭尽全力达成目标。

他强调价值、相信未来的可能性。

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·个性化关怀：领导者关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望，会耐心细致地倾听，以及根据每一个下属的不同情况，区别性地培养和指导每一个下属。

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·魅力型（理想化影响力）：领导者富有远见和使命感，能做出使被领导者产生信任、崇拜和跟随的一些行为。

成为被领导者行为的典范，得到被领导者的认同、尊重和信任。

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运用领导风格解决员工的信念管理

不同的领导风格适用于解决不同的信念问题。

比如，如果有人对目的或目标的必要性有所怀疑，那么激励和个性化关怀的风格会对他更加有效。

如果有人对路径的合理性和可行性存疑，那么智力激发的风格对他们会更加有用。

如果有人对目标不清晰，那么目标管理和权变奖励可以更大程度地帮助他。

如果有人担忧能力、责任和价值，那么把个性化关怀、激励和智力激发等风格集合起来会对他更有效。

不过，所有的信念问题，都要放在和愿景有关的更大的背景中加以解决。