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§选择什么样的领导风格跟你想让下属做出何种层次的变化有关（第2页）

下面这个练习的目的是帮助大家更全面地了解自己的领导风格，丰富自己的领导风格。

同时，大家也可以从中去感受其他领导风格的魅力。

其实，各种领导风格的微妙之处很难用文字表述出来，只有你置身其中才能体会得到。

本练习的基本步骤如下：

1.组建一个小团体。

2.一名团队成员作“领导者”

，负责设定团队目标、被领导者类型和团队环境。

3.“领导者”

决定：

A.目标关注的层次（行为、能力、信念等）。

B.为了实现目标，愿景和行动的关系。

C.根据目标，决定将多少精力放在指导行为和支持行为上。

D.和该目标有关的一切潜在的信念问题。

4.“领导者”

选择自己“想要的”

领导风格组合（使用领导风格评估表）。

领导者应当规划一种合适的沟通策略（即信息、后设信息、状态和关系），使其能够辅助选定的领导风格组合。

领导者要准备好表现自己的领导风格组合，要通过调整自己的状态来确立合适的领导风格。

5.其余团队成员分成角色扮演者和观察者。

角色扮演者要根据领导者设定的被领导者类型以及环境，和“领导者”

进行互动。

在互动的过程中，“领导者”

要试着表现出他选定的风格组合。

6.角色扮演结束之后，每一个团队成员（角色扮演者和观察者）为领导者的风格评分（使用领导风格评估表）。

如果领导者想要表现的领导风格和团队成员感知到的有差别，大家要依据领导者的行为信号（信息、后设信息、身体姿态等）展开讨论，从而找到原因。

7.反思领导者的沟通效率和领导风格的效力（参考第六章最后一节中的各个问题）。

讨论领导者应该做出哪些改变和调整，并再次进行角色扮演。