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§大家都觉得是个机会往往不是机会（第1页）

§大家都觉得是个机会，往往不是机会

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大部分人看好的东西，你就不要去搞了，已经轮不到你了。

1995年我做出的决定，我对自己讲可能改变了自己一辈子所从事的事业。

而今天，我把大家请过来，跟大家探讨至少在未来的五年、十年内我们要做的事情。

雅虎的上市，亚马逊的上市，这一系列公司的上市，导致我们在想，I（互联网）是不是已经到了顶点？雅虎是不是已经做得差不多了？我们再跟下去的话是不是太晚了？所以我们大家今天到这里来都很着急，都在想我们这么做下去前途在哪里？到底有没有希望？接下来玩一个什么东西出来？我们有可能变成什么样？大家可能都带来了方案，我们从基础做上去以后的好处在哪里？

在大家都觉得是一个机会的时候，我们不去凑热闹。

而在大家都还没有开始准备，甚至避之不及的时候，往往正潜伏着最大的机会。

——摘自《马云：阿里巴巴第一次员工大会》

背景分析

逆向方法就是大违常理，从反面探究和解决问题的方法。

很多时候，对问题只从一个角度去想，很可能进入死胡同，因为事实也许存在完全相反的可能。

有时，问题实在很棘手，从正面无法解决，那么探寻逆向可能，反倒会有出乎意料的结果。

马云创立阿里巴巴，以及之后的许多成功决策都与其逆向思维紧密相关。

1999年2月21日，在阿里巴巴召开的第一次员工大会上，马云说出了自己构想的网站模式：不做门户，也不做B2C，而是做面对中小企业的B2B。

这个“疯狂”

的想法，让会议的争论异常激烈。

当时的中国互联网市场，虽然美国的三大模式（门户、B2C、C2C）都能找到，但绝大多数都是门户网站。

会议上多数人认为做门户网站是唯一可行的方案，但马云坚决否定了这个提议，他说：“大部分人看好的东西，你就不要去搞了，已经轮不到你了！”

马云的构想起源于1999年2月，他在新加坡参加的亚洲电子商务大会。