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§绝不允许破坏团队的野狗存在（第1页）

§绝不允许破坏团队的“野狗”

存在

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价值观很差，团队合作很坏，不讲诚信的员工，我们称之为“野狗”

，当即开掉。

2001年，阿里巴巴有个决定生死存亡的讨论，我们称之为“遵义会议”

。

当时我们决定了将来要走的路线。

当时的环境我们收不到钱，公司争论到底要不要给回扣。

最后我们决定，不给回扣。

三个月后，我们最佳的两个销售人员给了回扣。

开还是不开？当然开。

如果有一个销售员工业绩非常好，但他的价值观很差，团队合作很坏，不讲诚信等，我们称之为“野狗”

，当即开掉。

另外还有一种人，这种人很友好，乐于帮助人，一看就是好人，但是永远没有业绩。

这种人我们称之为“小白兔”

，他把边上的草全吃光了。

这种人，留不留？如果是野狗，机会不能给，但小白兔是要给机会的。

但是给了机会还不行，那就要请他走。

我们公司还有一个听起来比较古怪的制度，就是末位10%的淘汰。

我们淘汰自己，竞争淘汰我们，社会淘汰我们。

我一直觉得国有企业就是因为不淘汰员工，才会出现很多问题。

所以我们必须学会淘汰自己。

有一个员工给我写了一封信，说我们公司不讲究民主，不讲究人的自由。

为什么，他说，因为你们考核价值观啊。

我就问，第一，在加入我们之前，一定告诉过你，我们是要考核价值观的，而且我们一考核就是8年，你可以选择来或不来。