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§打破常规创新为你打开局面（第12页）

10.创新是突破困境的最佳武器

生活中，我们可能会碰到前所未有的困难、挫折，面对这种情况，一般人往往只会在荆棘丛中奋斗，而忽略了另一种看似微小的可能性——更新观念，另辟新路。

第29届奥运会在北京举行，这成了中国乃至世界华人的一大盛事。

举办奥运会不仅会给国人带来荣耀，同时还有巨大的经济利益。

可你知道吗？在1984年以前，奥运会举办权还是块“烫手山芋”

！

1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的巨额债务，很久都没有还清。

1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了10多亿美元，成了当地政府的一个巨大负担。

直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”

。

1980年第22届奥运会在苏联的莫斯科举行，苏联仗着财大气粗，比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。

鉴于这种情况，1984年的奥运会几乎到了无人问津的地步，还是美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”

，就以唯一申办城市“获此殊荣”

。

可是等拿到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持，接着洛杉矶市政府也表态说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一毛钱。

面对困境，尤伯罗斯没有灰心，反复思考后，他下出了惊人的三着妙棋。

第一招：拍卖电视转播权。

彼得·尤伯罗斯是这样分析的：全世界有几十亿人，对体育没有兴趣的人恐怕找不到几个。

很多人甚至不惜花掉多年积蓄，不远万里去异国他乡观看比赛，但是更多的人是通过电视来观看体育比赛的。

因此，在奥运会期间，电视成了他们不可缺少的“精神食粮”

。

很显然，电视收视率的大大提高，广告公司也因此大发其财。

彼得·尤伯罗斯看准了，这就是举办奥运会的第一桶金子。

他决定拍卖奥运会电视转播权！

这在奥运会的历史上可是破天荒的。

第二招：拉赞助。

为了获得更多的资金，尤伯罗斯想方设法加剧赞助商之间的竞争，于是奥运会组委会做出了这样的规定：

本届奥运会只接受30家赞助商，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可以取得在本届奥运会上某项产品的专卖权。

鱼饵放出去之后，各家大企业都纷纷抬高自己的赞助金，希望在奥运会上让自己的产品一炮而红。

最后，经过多家公司的激烈竞争，尤伯罗斯获得了3.85亿美元的赞助费。

他的这一招的确比较厉害：1980年的冬季奥运会的赞助商是381家，总共才筹集到了900万美元。

最后一招就是：“卖奥运”

。

火炬传递是奥运会的一个传统项目，每次奥运会都要把火炬从希腊的奥林匹克村传递到主办国和主办城市。

尤伯罗斯为首的奥运会组委会规定：自由报名参加火炬传递，但凡是参加火炬接力的人，每个人要交3000美元。

很多人都认为，参加奥运会火炬接力传递是一件人生难逢的事情，拿3000美元参加火炬接力绝对值得。

就是这一项，他就又筹集了3000万美元。