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§第六辑 管理的艺术（第1页）

§第六辑　管理的艺术

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6681．其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

6682．吏不畏官严而畏官廉，民不服吏能而服吏公。

6683．不忘宗旨，做到立党为公；牢记使命，坚持执政为民。

6684．树叶离开枝头是腐烂的开始，干部脱离群众是腐化的开端。

6685．要做干部，首先就得承担责任。

6686．以关心代替管理，以支持换取服从，以信心换取信任。

6687．不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。

6688．下属的培育要赶前不赶后。

6689．不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。

6690．上级有时也是一种干扰因素，缺乏计划性的领导，往往会成为下属工作的干扰，影响团队的效率。

6691．该说不就说不，反而会得到人家的尊敬。

6692．言传身教是领导者教导下属价值观最好的方法。

6693．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

6694．管理是一种严肃的爱。

6695．管理就是更有效地利用资源。

6696．要领导好别人，首先要管理好自己。

6697．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

6698．管理的精髓：把复杂的事简单化了。

6699．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

6700．管理就是先管好自己。

6701．管理的最高目标是社会价值最大化。

6702．管理是科学，领导是艺术。

6703．管理其实就是共享一份团队的融洽的感情。

6704．发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

6705．领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。

6706．领导者的“要事”

之一是消除迷惑。

6707．如果你的专注点总在变化，你的团队可能会感到迷惑。

6708．在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。

6709．真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。

6710．管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

6711．真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。

6712．力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。

6713．管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。