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§1 应做的十件事（第1页）

§1　企业操盘手应做的十件事

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企业操盘手，是制定企业战略并实施的人。

作为合格的企业操盘手，需要做十件事。

第一，确定商业模式。

什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，最后让别人去干。

好的商业模式有三个激活：激活国家；激活客户；激活员工，让员工莫名其妙地兴奋，无可救药地乐观。

第二，愿景与布局。

当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。

有了愿景，就要为愿景的实现进行布局，进行养兵买马。

愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。

第三，薪酬分配，也就是分钱。

定好愿景，布好局，接下来就是愿景的实现，人员的分工，那么就要给员工分钱。

只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。

操盘手不拿死工资，一般和操盘业绩挂钩。

想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。

第四，吸引人才，也就是找人。

找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的需求上。

操盘手的一个重要职责就是不断地找人，找到适合企业的匹配人才。

管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。

第五，建立防火墙。

建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。

在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是人为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。